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LA ADMINISTRACIÓN



PRESENTADO POR:
Juan Sebastián Bolívar López
1.082.960.731



TUTOR:
Edilberto Ruiz Aguilera




CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR
NEGOCIOS INTERNACIONALES
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
SANTA MARTA - COLOMBIA
2013


INTRODUCCION

La administración es el miembro delegado de hacer que los recursos sean productivos, esto es conel compromiso de organizar el crecimiento económico que nos muestra el esfuerzo principal de la era actual.
Además posee como proceso administrativo comprender las actividades interrelacionadas de la planificación a una empresa que implican de manera consistente con personas que tienen el cargo de servirle para alcanzar sus metas.
Para esto hablaremos un poco sobre los principios de laadministración, las características de la administración, la importancia de la administración.


















OBJETIVOS
Socializar el concepto de administración
Interpretar y argumentar acerca de la administración
Argumentar sobre las características de la administración
Argumentar y proponer acerca de la importancia de la administraciónRelacione la administración con otras ciencias




















LA ADMINISTRACIÓN
1. La administración se define como proceso de diseñador y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance su mayor eficiencia de metas seleccionadas.
2. Los principios de la administración tienen por finalidad producir más con el mismo esfuerzo, para Fayol los principiosmás utilizados fueron:
a) División del trabajo: permite adquirir una habilidad una seguridad una precisión que acrecen su rendimiento de cada cambio de ocupación implica un esfuerzo de adaptación, la división del trabajo permite reducir el número de objetivos sobre los cuales deben aplicarse la atención y el esfuerzo y por el medio de obtener máximo provecho a los individuos y colectividades.b) Autoridad y responsabilidad: la autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. Un jefe se distingue la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal por la inteligencia, la responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural. la sanción de los actos de la autoridad son partes de las condiciones esenciales.
c) Disciplina:consiste en obedecer a sus agentes y el estado de disciplina son los convenios los cuales deben ser claros y dar satisfacción en ambas partes por todo lo que sea posible.
d) Unidad de mando: para la ejecución de un acto cualquiera un agente debe recibir órdenes de un jefe. Desde el momento en que dos jefes ejercen su autoridad sobre el mismo hombre/servicio se observan estas consecuencias: ladualidad cesa por la desaparición de uno de los jefes y la salid social renacen; o el organismo continua debilitándose.
e) Unidad de dirección: es la condición necesaria para la unidad de acción, la coordinación de fuerzas y de la convergencia de esfuerzos la unidad de mando no puede existir sin la unidad de dirección que no deriva esta. La unidad de mando depende del crecimiento personal.
f)Subordinación del interés particular al interés general: Cuando dos intereses de agente o grupo no debe prevalecer contra el interés de la empresa, cuando dos intereses son de órdenes diversos pero igualmente respetables, se debe buscar la forma de conciliarlos.
g) Remuneración personal: Es el precio del servicio prestado, debe ser equitativo y dar satisfacción al empleado y al empleador. La taza deremuneración depende de varios factores como: circunstancias independientes de la voluntad del patrón, valor de los agentes y modo de retribución adoptado.
h) Centralización: Hecho natural que consiste en que todo organismo la sensaciones convergen hacia el cerebro o la dirección y en que de esta o aquel parte las ordenes que ponen en movimiento todas las órdenes del organismo.
i) Jerarquía: está...