Negocios

1.- LA PLANEACION
1.1 Concepto de planeación
1.2 Elementos de la planeación
1.3 Importancia de la planeación
1.4 Características de la planeación
1.5 Ventajas y desventajas de la planeación
1.6 Principios de la planeación
1.7 Tipos de planes
1.8 Pasos de la planeación
1.9 Proceso de planeación.

1.- LA PLANEACION
1.1 Concepto de planeación
Planeación es: “El estudio y selección dealternativas sobre pronósticos de operaciones futuras”
¿Para qué planear?
“Un plan es un prerrequisito y primer paso hacia el éxito. La razón es simple, el hombre que formula planes sabe quién es, hacia dónde va y porqué.”
La planeación es un instrumento de reflexión, decisión y acción que ayuda a escudriñar el futuro, definir objetivos, determinar acciones e identificar oportunidades paraalcanzar las metas.
Defina a la planeación:
• Etapa del proceso administrativo donde se define ¿Qué se va hacer? y ¿Cómo? (¿Cuánto?, ¿qué tiempo?, ¿con qué requisitos?). Se definen los objetivos tomando en cuenta los recursos disponibles

1.2 Elementos de la planeación
a) Misión
b) Visión
c) Objetivos
d) Estrategias
e) Propósitos
f) Procedimientos
g) Políticas
h) Programas
i)Presupuestos
c). Objetivos.- Es la meta que se persigue que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un gerente.
Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad.
Los objetivos son los resultados preestablecidos, más o menos alejados en el tiempo que pretendemos alcanzar con nuestra propia acción.
Para que los objetivos seaneficaces deben cumplir las siguientes características:
Han de constituir un reto, pero ser realistas.
Han de venir establecidos en términos específicos y cuantificables.
Deben ser capaces de generar entusiasmo en los subordinados.
Deben ser comunicados a todos los subordinados involucrados en la ejecución
Han de ser puestos por escrito
Los objetivos se clasifican en generales: requieren para surealización un espacio de tiempo amplio y la utilización de todas las energías y los recursos de la organización.
Los objetivos particulares: su realización requiere un tiempo limitado y el esfuerzo de un sector reducido de la empresa.
Los objetivos se clasifican según su tiempo:
Corto plazo: por lo general abarcan hasta un año o menos.
Mediano plazo: por lo general cubren periodos de uno a cincoaños.
Largo plazo: se extienden más allá de los cinco años.
d).- Estrategias: es un conjunto de acciones que se llevan para lograr un determinado fin.
Las características esenciales:
Se elaboran antes que se realice las acciones.
Se desarrollan de manera consciente
Se busca un propósito determinado, aunque no siempre estén por escrito.
Proporcionan ventajas sobre los competidores
Lasestrategias se clasifican en Emergentes: Son estrategias que surgen de amanera casual, desde cualquier nivel de la organización, y que muchas veces únicamente el dueño las conoce y que se van adecuando con el tiempo.
Intentadas: Surgen a través de un proceso sistemático y analítico desarrollado desde el más alto nivel de la organización. Las estrategias son conocidas y aceptadas por los miembros deesta.
Los niveles de la estrategias pueden ser: Estrategia corporativa: Es formulada por la alta dirección de la organización, pretende determinar en qué negocios debe y quiere estar.
Estrategias de negocios: Esta estrategia es formulada para alcanzar las metas de un determinado negocios.
Estrategia funcional: Esta estrategia está enfocada a un área específica de funciones.
e).- Propósitos:Son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter, de cualquier grupo social. Son aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo en forma permanente o semi-permanente.
La importancia del “Propósito”: Sirven de cimiento para los demás elementos de la planeación, asi como para los demás tipos de planes.
Orientan a los responsables para la...