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Elementos comunes a los 3 diagramas.
Los 3 diagramas tienen en común:
Su primer fundamento es tener visión, misión y valores.
Sus objetivos son a largo plazo.
Tienen formulación estratégica.
Se evalúan los resultados.
Diferencias de los 3 diagramas.
Su organización es diferente unas verticales y otra horizontal.
El de wittington es más desglosado para ser más entendible de cada uno delos pasos de su modelo de administración estratégica.
Elaborar diagrama propio con una breve explicación.






Evaluar estrategias

Se podría decir que el trabajo de un gerente es como el de un general en un campo de batalla. El o los enemigos son loscompetidores y el o los campos son los mercados.
La principal estrategia que se debe de establecer es desarrollar su visión y misión, para que de esta manera pueden prevenir el futuro y encontrar fortalezas. Luego es determinar sus objetivos los cuales les iran indicando lo que se debe de hacer. Utilizan sus fortalezas para lograr sus propósitos aprovechan las oportunidades que se presentan yevita que el enemigo saque ventajas de sus debilidades, respetando sus políticas que se establezcan.
Una vez que empieza la batalla se utilizan las estrategias planeadas donde hay procedimientos, programas, presupuesto y una gran organización de equipo donde todos contribuyen a lo que deben de realizar.
Cuando esto se ha llevado a cabo lo que procede es hacer una evaluación de lo realizado seabueno o malo para una mejor corrección y retroalimentación de cosas futuras a realizar de una manera eficaz y satisfecha.

Análisis comparativo.
Planeación estratégica.
La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias yplanes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Como se ha visto una planeación estrategia muchos la interpretan de una manera diferente por su diferente razonamiento pero en realidad llagan a la mismo punto ya que el objetivo de esta es buscar el resultado satisfactorio que se está buscando y tener ventajas de otros. La planeación estratégica se realiza a nivel de laorganización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un planestratégico no se puede considerar como la suma de éstos.
Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
Es importante conocer elconcepto de estrategia, definiendo esta como los pasos fundamentales que debe seguir una organización para alcanzar un objetivo. A través de una estrategia se evalúa las opciones posibles de una organización. Las estrategias corporativas poseen dimensiones de liderazgo que son las encargadas de análisis del entorno externo a nivel corporativo,  y las administrativas que van dirigidas a diseñar laestructura administrativa y de gestión.
La importancia es que si logramos dominar y lograr dirigir la organización de manera como se muestra vamos a poder tener un programa de planeación estratégica muy efectivo ya que hoy, la dirección y planeación estratégica son vitales en cuanto al éxito de las compañías ya que una estrategia inadecuada puede crear serios problemas, no importando lo eficiente...