Negocios

Índice del Plan de Negocios

Contenido / Índice

Resumen Ejecutivo

1. Definición de la Empresa
1. Datos de la empresa
2. Antecedentes / Historia
3. Concepto de Negocio
4. Producto o servicio
5. Misión
6. Visión
7. Objetivos generales de la empresa
8. Análisis FODA
9. Ventajas Competitivas / Comparativas10. Impacto en la comunidad (si aplica)

2. Mercadotecnia
1. Producto / Servicio
1. Características
2. Aspectos innovadores
2. Investigación de mercado
3. Definición del mercado
4. Competencia
5. Precio
1. Políticas de precio
6. Publicidad y Promoción
7. Comercialización
8.Imagen de la empresa
1. Nombre
2. Logotipo
3. Slogan

3. Producción/Operación
1. Producto / Servicio
2. Localización geográfica
3. Insumos y proveedores
4. Instalaciones físicas
5. Diagrama de proceso
6. Control de calidad
7. Maquinaria y/o herramientas
8. Infraestructuratecnológica
9. Plan de producción

4. Recursos Humanos
1. Organigrama
2. Definición de puestos
3. Equipo de líderes del proyecto
4. Personal
1. Reclutamiento, selección, aspectos laborales e inducción
2. Tabla de sueldos

5. Contabilidad y Finanzas
1. Inversión
2. Estructura del Financiamiento
3.Proyección de Ventas
4. Estados Financieros
1. Flujo de Efectivo
2. Estado de Resultados
3. Balance General
5. Indicadores Financieros
1. Periodo de recuperación (Pay back)
2. Punto de Equilibrio
3. Liquidez / Prueba del Ácido
4. Rentabilidad sobre la inversión
5.Rentabilidad sobre el capital contable

6. Aspectos Legales
1. Forma Legal
2. Obligaciones Fiscales
3. Trámites o permisos adicionales

Anexos

Bibliografía

Índice del Plan de Negocios

Se recomienda máximo 60 cuartillas del Plan de negocios (portada, Índice, texto y anexos)

Resumen Ejecutivo

La información clave del Plan deNegocios

Es una invitación para analizar el proyecto

De dos a tres cuartillas máximo

El Resumen Ejecutivo se hace una vez terminado el Plan de Negocios

3 1. Definición de la empresa

1

2 1.1. Datos de la Empresa

Nombre de la empresa

Dirección, Teléfono, Mail, Contacto

5

6 1.2. Antecedentes / Historia

Situacionesque le dan fuerza al proyecto

8

9 1.3. Concepto o negocio

¿Cuál es el negocio que se ofrece? ¿Cuáles son las guías principales del proyecto?

10

11 1.4. Producto o servicio

Diagnostico de la empresa en general diagnostico- aplicación y evaluación
Investigación de mercados para imagen corporativa
Diagnostico en el área de ventas
Identificar la segmentaciónDe forma general, pero atractiva describir el producto o servicio

13

1.5. Misión

Es un enunciado claro y conciso. Es el motivo por el cual existe la organización

16

17 1.6. Visión

Es un concepto utópico. Es en lo que vamos a trabajar todos los días tratando de alcanzarlo.

1.7. Objetivos Generales de la empresa

De todala organización, enfocados a corto, mediano y largo plazo (Número de objetivos: 3 a 6)

Características: Cuantificables, Calendarizados, Impliquen Reto, Alcanzables

23

24 1.8. Análisis FODA

Factores de Riego

1 Ambiente interno (Debilidades)

2 Ambiente Externo (Amenazas)

Factores de Éxito

1 Ambiente interno (Fuerzas)

2 Ambiente Externo...