Negocios

Páginas: 2 (410 palabras) Publicado: 29 de febrero de 2012
|| UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES TALLER 1 FEBRERO 28 DE 2012 Docente GABRIEL LOZANO DÍAZ 1. Mediante un cuadro sinóptico presente yexplique cada una de las etapas del ciclo del proyecto 2. Cuáles son los estudios que se deben abordar en la identificación, preparación y evaluación de los proyectos de inversión? 3. Cuál es, a sujuicio, la importancia de conocer las distintas elasticidades del bien que se pretende producir? 4. Cavicol. En el Perú, un desatacado empresario viajó a Estados Unidos para asistir a la feriainternacional de alimentos, con el objeto de conocer un producto de origen Indonés, que, según él, tendría mucho éxito en el mercado local. Ha sido uno de los alimentos más revolucionarios en el mercadonorteamericano. Se trata del Cavicol, que tiene como principal característica el hecho de ser preparado a base de huevos de caracol, procesados de tal forma que se obtiene un sabor muy similar al caviar. Sesabe que este producto es muy antiguo en Indonesia, donde es consumido en grandes cantidades y que ha mostrado un sostenido crecimiento, por lo que es comercializado en el mercado estadunidense. Esteempresario, dueño de una de las principales pesqueras nacionales dedicadas a la comercialización de productos del mar, quiere evaluar la posibilidad de importar Cavicol desde Indonesia paracomercializarlo en el Perú. a) Defina el problema del empresario y su objetivo como evaluador de proyectos b) ¿Qué información considera primordial para determinar la viabilidad del proyecto? Considereprincipalmente los aspectos cualitativos. c) ¿Cómo lo llevaría a cabo? 5. Un fabricante estima que cuando se producen x unidades de un artículo, el costo total será C(x) = 1/8(x2) + 3x + 98 dólares y que lasx unidades se venderán cuando el precio sea p(x) = 25 – (1/3)x dólares por unidad. a. Utilice la función costo marginal para calcular el costo de producir la novena unidad. ¿cuál es el costo real de...
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