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Comparación entre los sistemas de suministros de Ford y Dell
Existen muchas diferencias entre los sistemas de suministro de Ford y de Dell, por eso es importante comenzar destacando la diferenciamás importante , basada principalmente en una concepción ideológica del trabajo en donde Ford tenía una cadena de suministro basada en “empujar”, Dell lo hacía en una basada en “tirar”. Todo losprincipios que han hecho posible el éxito de Dell se corresponden con los nuevos objetivos e iniciativas de planes de negocios claves de Ford.
Comparación de los sistemas a partir de los distintosprocesos:
1) Diseño:
La estrategia de diseño, esta apuntada por el lado de Ford a complacer a todo el mundo en forma general, no como Dell que solo apunta a satisfacer el deseo pura yexclusivamente de sus clientes. logrando especialización de la producción, lo cual abarata costos, y por lo tanto mejora el rendimiento de los beneficios.
Combinaciones de vehículos, Ford (cuanto más mejor) yDell (mínimas).
2) Marketing
La estrategia de fijación de precio, por un lado Ford lo estipula en base al presupuesto antes planificado, mientras que Dell lo realiza en base al mercado generaly actual.
Incentivos para la compra de vehículos, Ford (mas) y Dell (menos).
Los Futuros usuarios de los automóviles Ford les gusta manejar los mismos antes de adquirirlos a diferencia de losusuarios de una PC Dell que no tienen que probar su rendimiento, el mantenimiento de un vehículo es periódico y constante a diferencia de un equipo de computación.
Clase de departamentalización,mientras que en Ford conviven por separado (por ejemplo compras con producción), es decir son independientes del uno del otro, esto denota que no existe un sistema de comunicación integrado, lo cualpuede suponer costos internos más elevados, Dell lo realiza de forma conjunta uno le reporta al otro(compras a producción), lo cual hace que la relación entre clientes y proveedores internos sea más...