negocios

IMPACTO DE LA SCM SOBRE LA
PERFORMANCE DE LAS EMPRESAS
MANUFACTURERAS ESPAÑOLAS
Manuel Antonio Espitia Escuer *
Alfredo López Campo **

Universidad de Zaragoza

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Departamento de Economía y Dirección de Empresas
Gran Vía, 2. 50.005 Zaragoza
* espitia@unizar.es
** alopezca@unizar.es

Los autores desean agradecer la financiación obtenidacon el proyecto B203/2003 de la Diputación
General de Aragón (España), así como al Programa de Investigaciones Económicas de la Fundación
Empresa Pública.

Impacto de la SCM sobre la performance de las empresas manufactureras españolas
1.- Introducción.
La gestión integral de la cadena de aprovisionamiento es uno de los temas con mayor
profusión en el ámbito del management empresarial porla importancia que ha adquirido
en el entorno competitivo empresarial el nacimiento, configuración y control de las
redes empresariales. En este sentido, han surgido propuestas tanto desde los académicos
como desde los gestores que han tratado de sintetizar el concepto y remarcar las
ventajas derivadas de su uso sin que exista una voz unánime en este sentido.
El objetivo del presente trabajoes contribuir a este torrente de investigación
académica e intentar clarificar el impacto que tiene la implantación de esta estrategia
sobre el resultado o “performance” empresarial. Para ello se va a contrastar sobre una
muestra de 1265 empresas manufactureras españolas entre los períodos 1994 y 2001 la
existencia o no de estas ganancias derivadas.
La organización de este análisis es lasiguiente; en primer lugar se definirá el concepto
Supply Chain Management (SCM) o gestión de la cadena de aprovisionamiento
conforme a la literatura más relevante, en segundo lugar se identificarán las empresas de
la muestra que siguen esta estrategia en base a cuatro dimensiones relevantes, en tercer
lugar se planteará un modelo de industria sobre el que contrastar nuestra hipótesis, acontinuación y en cuarto lugar se definirán las variables para dar paso, en quinto lugar, a
los resultados obtenidos. Finalmente se efectuará una discusión final y se enunciarán las
principales limitaciones al trabajo efectuado.

Palabras

clave:

Supply

Chain

Management,

gestión

de

la

cadena

de

aprovisionamiento, performance, modelo de industria, empresas manufactureras,Encuesta sobre Estrategias Empresariales, variables instrumentales.

Clasificación JEL: L29, L60 y C12.

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Impacto de la SCM sobre la performance de las empresas manufactureras españolas
2.- Antecedentes.

El estudio de la configuración y análisis y de las redes empresariales ha atraído el
interés de diversos enfoques investigadores debido a la multitud de matices que se
puedeninterpretar en su estudio (Ojasalo, 2004). Así, Grandori y Soda (1995)
identificaron diez aproximaciones investigadoras al fenómeno de las redes: economía
industrial, histórica y evolutiva, organizacional, análisis de la negociación, dependencia
de los recursos, neoinstitucional, redes sociales, marketing industrial, política
económica y regulación y ecología de la población. Este amplio abanico deenfoques es
debido a lo que se entiende por “red”; en palabras de Fombrum (1982) una red es un
conjunto de nodos y relaciones que los conectan. Las ganancias de la utilización de las
redes se derivan del valor que tiene conectarse a la misma o, lo que es lo mismo, del
número de usuarios que la forman (Varian y Shapiro, 1999) tal y como queda recogida
en la generalmente conocida como ley deMetcalfe1
La importancia de estas redes ha sido reconocida en el campo logístico y, más
ampliamente en el estudio de la cadena de aprovisionamiento (Cooper y Ellram, 1993,
Cooper et al, 1997, Tan 2001 y Fawcett y Magnan, 2002). Croom et al (2000) efectúan
una disección de la literatura relacionada con las redes desde el enfoque de la gestión de
la cadena de aprovisionamiento perfilando...