NEGOCIOS

ASPECTOS GENERALES DE NEGOCIACIÓN
La negociación de un conflicto contiene tres aspectos:
1. EL CONCEPTO. Que es el proceso de mutua comunicación.
2. EL MOTIVO. Que puede ser:
Intereses compartidos
Intereses opuestos
3. LA FINALIDAD. Que es: Lograr el acuerdo
En este proceso se posibilita: detectar el conflicto o problema, investigar posibilidades y desarrollar oportunidades, todo estopara satisfacer necesidades que no son posibles sin la participación del otro.
Negociamos cada vez que alguien opina que el estado de una situación requiere ser modificado. En ese momento aparece la necesidad u oportunidad para negociar y diseñar, junto al otro, estrategias específicas que hagan al cambio de la situación en conflicto.
CONDUCTAS
Las partes pueden adoptar diferentes conductas anteun conflicto, estas conductas o actitudes se denominan como:
- DISTRIBUTIVA (Competitiva)
Cuando la conducta es Distributiva se determina como será la división del negocio, pero esta lleva aparejada una actitud Competitiva donde uno gana y el otro pierde, en ella se prioriza la satisfacción de los intereses propios y siempre se tiende a aplicar una conducta de dominio sobre el otro con elpropósito de vencerlo, diseñando una estrategia en la cual se construye la fortaleza propia sobre la debilidad ajena.
- INTEGRADORA (Cooperativa)
Cuando la conducta es Integradora el resultado buscado es aumentar el negocio en beneficio de ambas partes, esta lleva implícita una actitud cooperativa con la cual se trata de satisfacer las necesidades propias y las del otro, en consecuencia priva elhecho de que en ambas partes las necesidades son importantes.


ANÁLISIS DEL CONTRATO DE TRABAJO Y FORMAS DE CONTRATACIÓN
Proyecto de Ley General de Trabajo en Perú: Análisis Práctico
Introducción
Uno de los aspectos clave en la industria de servicios es indiscutiblemente el capital humano de una empresa. Son las personas las que finalmente llevan a una empresa a la consecución de sus objetivosy a generar identidad propia. Cuando hablamos de personas el tema puede ser tan complejo y extenso como interesante. En este artículo pretendemos delinear, con enfoque práctico-gerencial, la situación actual en el Perú de uno de los tantos temas relevantes relacionados con los recursos humanos: la legislación laboral. De ninguna manera se trata de un análisis técnico-legal porque eso lecorresponde a los expertos.

En los últimos años el Perú viene compitiendo con otros países para convertirse en una de las plazas más atractivas para hacer negocios en el mundo, esto por los buenos resultados macroeconómicos que se vienen obteniendo y por las señales de estabilidad política y buen manejo económico que se han venido mostrando a cargo de los últimos gobiernos de turno. Se vienen creandopuestos de trabajo y generando oportunidades de negocio diversas a medida que crece la economía, pero hace varios años se tiene pendiente la reformulación de la legislación laboral para adaptarla a estos nuevos tiempos, tanto para proveer condiciones justas y cómodas para los trabajadores como para no quitarle competitividad a las empresas.

Breve Reseña
En el 2006 la Comisión de Trabajo delCongreso del Perú emitió dictamen favorable al proyecto de Ley General de Trabajo que terminó de prepararse en marzo del 2004. Tras diversas revisiones se formó una Comisión de Expertos a la que se le encargó revisar y actualizar este proyecto de Ley en septiembre del 2011.

Con fecha 23/02/2012 esta Comisión de Expertos presentó al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo el Proyecto de Leyde Trabajo revisado junto con un informe que resume las principales modificaciones a la versión original, los mismos que se pueden encontrar en la página web del referido ministerio
Sabiendo que puede ser tedioso revisar el documento completo hemos creído conveniente preparar un resumen de dicho informe con el enfoque más práctico posible, de manera que todos los interesados en este tema (y...