Negocios

ANALISIS DE LA DEMANDA |
Grupos de Interesados | Demandas Actuales | Demandas Futuras |
Empleados | Son más de 1600 empleados que buscan actualmente:Salarios a tiempo, continuidad,reconocimiento, respeto, utilidades. | Rentabilidades, crecimiento en la organización, mejores sueldos, reconocimiento. No paga de Indemnizaciones a ex trabajadores. |
Proveedores | Al ser ya una trasnacional,tiene proveedores aliados: cebada propia de productores propios, embotelladora CRIDESA esta empresa produce botellas para Cervecería Nacional y AMBEV | Mayor producción, monopolio. |
Competencias |AmBev su competencia directa tiene una muy baja participación contra Pilsener producto estrella de Cervecería nacional por lo tanto trata de competir con las sub marcas de cervecería nacional. | Obtenermayor participación en el mercado de cervecería y bebidas. |
Cliente | Distribución, no escases, no restricciones, precios razonables | Promociones, precios razonables, cero restricción de venta,producto conocido a nivel mundial |
Estado | Pago de Indemnizaciones a ex trabajadores de cervecería nacional | Mayor control de bebidas alcohólicas, no monopolio de la industria. |
Distribuidoresregionales | Mayores ventas, cero escases. | Monopolio en las regiones establecidas. |
Distribuidoras | Ventas sin sanciones, 8libre venta del producto) | Mayor rentabilidad, con las nuevasrestricciones. |
Tiendas, bares, discotecas | Rentabilidad, Venta inmediata, distribución inmediata | Venta sin restricción. |
Espectáculos | Control en espectáculos por venta de bebidas alcohólicas |Cero venta de productos alcohólicos. |
Ex empleados | Pago de indemnizaciones | Pago de indemnizaciones. |

1. Amenaza de los nuevos competidores.
a. AmBev Ecuador con sus productos,Zenda, Brahma, Budweiser, Miller son una gran amenaza por cada uno de los segmentos de consumidores que están intentando atacar.
2. Amenaza de productos y servicios Sustitutos.
b. La...