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Decisión
Otros de los cuadrantes a comparar estará relacionado a la decisión, como cada uno de los autores propuestos se encarga de describe y hacer hincapié en ese concepto que muchas veces plantea dilemas difíciles de resolver , poseer una buena estrategia de decisión es lo que hará que la organización u empresa obtenga los resultados más productivos para el progreso de su objetivo y /ometa.
Comparación entre los autores Peter Ferdinand Drucker y Jean Paul Sallenave.
1) Peter Ferdinand Drucker:
Cualquier cosa que el gerente haga, lo hace a través de decisión. Estas decisiones pueden tomare como cuestión de rutina. La gerencia como proceso consiste en tomar decisiones, la fuente más común de errores en las decisiones gerenciales está en la insistencia de tratar siempre deencontrar la respuesta correcta. La única clase de decisión que realmente se concentra en la resolución de problemas es la que no tiene importancia, la de rutina, la decisión táctica. La mayoría de las decisiones tácticas son más complicadas y más importante, pero las decisiones importantes, las decisiones que realmente cuentan, son las estrategias (decisiones sobre objetivos comerciales, decisiones queafecten a la productividad, decisiones d organización y decisiones sobre inversiones de capital. Las decisiones estratégicas no se deben tomar nunca mediante la resolución de problemas, en estas decisiones gerenciales la tarea importante y difícil no es nunca encontrar la respuesta correcta sino la pregunta correcta, tampoco es suficiente encontrar la respuesta correcta, mas importante y másdifícil es hacer efectivo el curso de acción que se haya decidido, y por otro lado una de las tareas más cruciales de todo el proceso de tomar decisiones es asegurarse de que las decisiones sean compatibles entre si y se relacionen con las metas de todo el negocio.

La toma de decisión tiene 5 fases distintas: (la definición del problema, el análisis del problema, la búsqueda de solucionesalternativas, la decisión respecto a cuál es la mejor opción y la conversión de la decisión en acción efectiva)
La toma de decisión puede ser una pérdida de tiempo como puede ser el mejor medio del gerente para resolver el problema. El tiempo es necesario para que la solución sea efectiva, pero se debe invertir mucho más tiempo en buscar la solución correcta.

La definición del problemas: La primeratareas de la toma de decisión es por lo tanto la búsqueda real y su definición, y no se puede invertir mucho tiempo es esta fase. El gerente debe analizar el problema antes de diagnosticarlo, para llegar a la definición del problema debe comenzar por buscar el factor crítico, este es el elemento de la situación que hay que cambiar antes de poder cambiar cualquier otra cosa, moverlo o actuar conrespecto a ella. Describir el factor crítico mediante un análisis directo del problema no es siempre fácil, con frecuencia siempre hay que utilizar 2 enfoques (el enfoque que supone que nada cambiara ni se moverá, y el otro enfoque se proyecta hacia atrás y se pregunta ¿Qué cosa que pudiera haberse hecho o dejado de hacer cuando este problema apareció por primera vez habría afectado materialmente lasituación actual? ) .El segundo paso es determinar las condiciones de solución , los objetivos de la solución tienes que ser pensados , los objetivos deben reflejar siempre las metas del negocio , deben estar siempre enfocados en el desempeño y en los resultados del negocio, deben equilibrar y armonizar siempre el fututo inmediato y el futuro a largo plazo y al mismo tiempo las reglas que limitanla solución deben ser pensadas, es necesario establecer las reglas, porque en muchos casos las decisiones correctas requerirá el cambio de política o practica aceptadas.
El análisis del problema: Definir el problema.
1_Es necesario clasificar el problema a fin de saber quién debe tomar la decisión, a quien hay que consultar al tomarla y quien debe ser informado al respecto. Los principios de...