Negocios

ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD

Una estrategia de competitividad es una estrategia para ver de qué forma una organización va a competir en sus negocios. Para una pequeña organización con una solalínea de negocios o para una gran organización que no se ha diversificado en mercados o producidos diferentes, la estrategia de competitividad describe la forma en que competirá en su Hincado principal oprimario. Sin embargo, para organizaciones con múltiples negocios, cada negocio tiene su propia estrategia de competitividad que define sus ventajas competitivas, los productos o servicios queofrecerá, los clientes a los que desea llegar, etcétera.

Por ejemplo. la compañía francesa I.YMH-Moét IIcnnesy Louis Vuitton SA tiene estrategias de competitividad diferentes para cada uno de susnegocios, los cuales incluyen modas Donna Karan. Artículos de piel Louis Vuitton, peí fumes Guerlain, relojes TAG Heuer, champaña l) Perignon, y otros productos de lujo. Cuando una organización participa envarios negocios diferentes, por lo general, a los negocios individuales que son independientes y que tienen su propia estrategia de competitividad se les llama unidades estratégicas de negocio (UEN).EL PAPEL DE LA VENTAJA COMPETITIVA

Michelin ha desarrollado con maestría un complejo proceso tecnológico para la fabricación de llantas radiales de nivel superior. Coca-Gola ha creado la marcamás poderosa en un nivel mundial, gracias al uso de sus capacidades especializadas de comercialización y mercadeo. Los hoteles Ritz-Carlton tienen la habilidad única de proporcionar serviciopersonalizado al cliente. Cada una de estas compañías ha creado una ventaja competitiva." Kl desarrollo de una estrategia de competitividad efectiva requiere la comprensión dé la ventaja competitiva, que es loque separa a una organización, esto es, su sello distintivo. Kstc sello distintivo proviene de las habilidades clave de la organización, debido a que la organización hace algo que las oirás no...