NEGOCIOS

FINES Y CONTENIDO DEL CONTROL DE GESTION
LA DIRECCION GENERAL COMO PROCESO INTEGRADO EMPRESARIAL:
La actividad economía- financiera de una empresa en marcha consiste en conjuntar coordinadamente los factores de la producción, capital en sus diversas formas.
Inmovilizado, existencias, conocimientos sobre tecnologías y mercados, recursos humanos, etc., para vender bienes y servicios destinadosal consumo intermedio o final.
La organización empresarial funciona dentro de cada sociedad de forma independiente y autónoma, cumpliendo, naturalmente, todas las regulaciones gubernamentales y supranacionales que le atañen porque se demuestra que es un sistema eficiente en la realización de las transacciones correspondientes a los intercambios de bienes y servicios dentro la sociedad, produciendouna asignación eficiente de los recursos escasos a satisfacción de las necesidades y deseos de la población.
La empresa a través de la división del trabajo, la especialización y las economías de escala, logran generar rentas del trabajo, del capital y del empresario mucho más elevadas que si cada uno de los factores productivos actuara por separado.
La coordinación de las decisiones y accionesnecesarias para alcanzar la cooperación entre diversos participes de la empresa, comprometidos a través de un conjunto de contratos incompletos, se adscribe a los propietarios del capital, tanto por el adelanto de la financiación de las inversiones en circulante e inmovilizado y pago anticipado de las rentas de los demás factores, como por asumir el riesgo de perdidas por el resultado económico dela actividad productiva. Este derecho de decisión y la obligación de cumplimiento de todos los contratos justifican también la adscripción a los propietarios del capital del beneficio residual, si lo hubiere.
De esta forma aparece el paradigma del comportamiento del empresario- propietario como maximizadora de beneficio, cuyo objetivo consiste en resolver continuamente la tensión entre losingresos y el coste de los mismos. Cuando surge la separación entre la propiedad de la empresa y su dirección, aparece los directivos como agentes de los propietarios, con unos posibles objetivos distintos, pero inicialmente tiene por principal objetivo maximizar la riqueza de los accionistas, mediante la generación de valor añadido continuo que alimenta la cuenta de resultados y mantenga o aumente elvalor de las acciones.
La dirección general, en todo caso, ya sea por cuenta propia como empresario- propietario o por cuenta ajena como directivos, tiene que asumir la coordinación de la gestión empresarial, establecida un conjunto de incentivos que lleve a todos los participes del resultado global: directivos, trabajadores, clientes proveedores, prestamistas, gobierno, etc., a que, persiguiendosu propio interés, coopera al resultado global.
El acelerado progreso tecnológico y la caída continua de las barreras arancelarias ha situado a muchas empresas en un vertiginoso mundo competitivo, donde se disputa la clientela a través de estrategias de precio y calidad, basadas en tecnologías más productivas y organizaciones más eficaces y eficientes.
De estas formas, el paradigma de lagestión competitiva, consiste en maximizar la cadena de valor para el cliente, se convierte en un supuesto necesario, aunque no suficiente, para conseguir la maximización del valor de la empresa para los accionistas.
Probablemente estos dos objetivos centrales de maximización del valor de la empresa. Los acuerdos de esta participación activa se negocian con los sindicatos, que realizan el papel deagentes de los trabajadores.
La dirección general es el órgano unipersonal o colegiado que toma continuamente las decisiones en un marco de incertidumbre, que debe obtener unos resultados satisfactorios para todos los factores internos y externos que interviene en la actividad económica- financiera, destacando que la organización debe contar con un sistema de gestión que incentive y controle la...