negocios

En GAES presente un informe que contenga:
 Estructura organizacional y mapa funcional del negocio.

 Descripción o análisis del personal con la mayor cantidad de datos que le sea posible(cargos, procesos a los que pertenecen, es decir misionales, estratégicos, de apoyo, de control, funciones, objetivos, actividades) y que son imprescindibles para el desarrollo del negocio clave para laeconomía regional y/o nacional.
 Clasificación y comparación de los procesos internos del negocio, de acuerdo a las actividades y funciones que se desarrollan. (Tengan en cuenta la actividaddesarrollada en el numeral 3.2.2 de la guía).
 Descripción de la cadena de valor del negocio objeto de proyecto, identificando cada una de las actividades primarias y de apoyo.
 Descripción de laforma en que los negocios podrían utilizar la cadena de valor para crear valor, es decir, primero, expliquen ¿cuáles son los procesos que inciden en la mayor pérdida de valor para el cliente? y ¿Porqué?. En segundo lugar, expliquen cuáles serían las posibles estrategias para crear valor en el cliente o cuáles serían las fuentes de ventaja competitiva dentro de la cadena de valor.
Sean lo másespecíficos en su descripción. (Tengan en cuenta la actividad desarrollada en el numeral 3.2.5 de la guía).












Medidas implementadas con el fin de minimizar la ocurrencia deaccidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
Respuesta

a.
 Política de salud ocupacional 

b.
 Sistema de control actual

c.
 
Medicina ocupacional o del trabajo

d.
 Promoción de lasalud en el trabajo

Forma sistemática de identificar, localizar y valorar los factores de riesgo de forma que se pueda actualizar periódicamente y que permita el diseño de medidas de intervención.Respuesta

a.
 Panorama de factores de riesgo

b.
 COPASO


c.
 Grado de repercusión


d.
 Sistema de control actual

Guía que tiene por objeto dar los lineamientos para estructurar...