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Análisis DAFO de la comercialización del Ecoturismo
Cuando uno pretende conocer el impacto económico y natural, que puede producir el desarrollo de unas instalaciones con el ánimo de lucro y el mantenimiento de la sostenibilidad del lugar, en cuestión, un buen método para saberlo es el análisis DAFO, o sea, una auditoría de marketing de la que salir un listado de las debilidades, amenazas,fortalezas y oportunidades. Esto representaría el primer paso para lograr que los esfuerzos de comercialización sean sostenibles para las organizaciones dedicadas al Ecoturismo. Con este listado podremos conocer el estatus actual de la labor de comercialización del ecoturismo y para elaborar previsiones sobre los riesgos y oportunidades que se presentarán en el futuro, a cualquiera que forme parte delentorno del Ecoturismo. Se presentará como análisis que condicionará la gestión futura, a parte que se intentará sacar partido de las tendencias y oportunidades existentes en ese momento.
Fortalezas
• El hecho de que el Ecoturismo pertenece a una segmentación del mercado, con sus características específicas, a la hora de conseguir clientes apropiados para las actividades ecoturistas.
• Losavances, a nivel estadístico, permiten elaborar un perfil demográfico y psicográfico, de cara a la relación de las necesidades de los clientes con el producto o servicio. Nos permiten un camino hacia donde orientar los objetivos de la organización, para que guarden una relación estrecha con los gustos y necesidades de losa clientes, siempre que éstos sean "adecuados" para las actividades ecoturistas.• Los ecoturistas son muy exigentes y dedican tiempo a informarse, por lo que cuando eligen el destino, ya tienen una base de conocimiento del lugar. Con una campaña publicitaria correcta, se pueden atraer este tipo de gente, que pueden traer resultados positivos, tanto en lo económico como en el aspecto medioambiental.
Amenazas
• El Ecoturismo se ha convertido en una de las palabras de moda.Pero a la hora de comerciarlo, se observa que hay un gran desconocimiento de lo que es realmente el Ecoturismo. Cuando se quiere vender, aparecen muchos conceptos como ecorruta, ecosafari y ecovacaciones, bajo la etiqueta -eco, pero sin tener nada que ver con el concepto real, de lo que es el Ecoturismo.
• El Ecoturismo podría no ser sostenible, si no se tienen en cuenta la planificación, laconcepción, el diseño, el desarrollo, el funcionamiento y la comercialización del producto.
• La idea de conseguir beneficios a corto plazo, puede hacer que muchos operadores privados y algunas agencias gubernamentales lleven a cabo iniciativas inadecuadas en enclaves geográficos sensibles.
• El uso de la etiqueta "Ecoturismo", que el uso que hacen algunos operadores no es el correcto, ya que,muchos lo venden como uno de los paquetes comerciales.
• Los proveedores se han empeñado en dar importancia a los gustos de la demanda en general y querer hacer una oferta de acuerdo con ella.
• Se corre el riesgo de que un operador, con el fin de maximizar los ingresos, sobrepasan la capacidad de límite de carga.
Oportunidades
• La proliferación de grupos con intereses particulares, preocupadospor la naturaleza, ofrece la posibilidad de hacer un marketing directo.
• Establecer como objetivos, grupos interesados en la naturaleza, puede permitir atraer clientes como aventureros, senderistas, barranquistas o cualquier colectivo barranquista, con una orientación ecoturista.
• Éstos tiene acceso a publicaciones, que contienen publicidad son unos buenos canales de comunicaciones, que a suvez, también reportan mayores beneficios a la industria.
• Lograr crear una imagen del destino turístico, resulta crucial para aumentar el grado de implicación, hace que el viajero la tenga en cuenta y aumente su motivación por adaptarse al lugar visitado.
• Si queremos garantizar la sostenibilidad de la iniciativa, la filosofía de gestión debería ser orientada a mantenerlo. La mentalidad...