Negocios
Páginas: 26 (6263 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2012
INTRODUCCIÓN
La mayoría de las personas que vivimos en este planeta no tenemos tierras que explotar, empresas, o algún ingreso económico que nos sustente junto con la familia, lo único que se tiene es la capacidad física e intelectual para ejercer el trabajo humano, llamado fuerza de trabajo.
A continuación veremos cómo la gente se comporta frente a la necesidad de laborar, veremos suclasificación e importancia en la sociedad, así como su forma de medición respecto a las personas.
La importancia de saber como una empresa se conforma entre varios conceptos, desde el empleador y sus trabajadores, los cuales se desempeñan en diferentes áreas de trabajo, con cargos específicos. P
La característica es llevar una administración adecuada, constante y precisa dentro de lo que esrecurso humano. Este conlleva varios procesos desde la selección del personal, capacitaciones y controles de desempeño, entre otros. Esto nos permite elegir de manera correcta de quienes van a desempeñar una labor dentro de la organización, puesto que una empresa requiere de un buen desarrollo, estabilidad en el mercado, ventas y proyecciones futuras. La clave está en un buen capital humano, ya queson el motor de toda empresa u organización.
[pic]
ÍNDICE
I FUERZA DE TRABAJO…………………………………………………4
-Clasificación Fuerza de Trabajo……………………………………………………...4
-¿Cómo serán clasificadas las personas que están en edad de trabajar?.........5
-¿Quiénes serán considerados Ocupados?.........................................................5
-¿Quiénes serán consideradosDesocupados?...................................................5
II Sistema de planificación de recursos humanos.......................5
-La selección……………………………………………………………………………...6
-El reclutamiento………………………………………………………………………….6
-Contratación……………………………………………………………………………...6
-Firma del contrato escrito y establecimiento de las bases del contrato sicológico………………………………………………………………………………….6-Inducción del personal…………………………………………………………………7
III Sistema de aplicación de recursos humanos…………………….7
-Descripción de cargos………………………………………………………………….7
-Análisis de cargos……………………………………………………………………….7
-Estructura del análisis de cargos……………………………………………………...8
-Requisitos intelectuales…………………………………………………………………8
-Requisitos físicos………………………………………………………………………...8-Responsabilidades implícitas…………………………………………………………..8
-Condiciones de trabajo………………………………………………………………….9
-Métodos de descripción y análisis de cargos……………………………………….9
-Método del cuestionario…………………………………………………………………9
-Método de la entrevista………………………………………………………………...10
-Evaluación de desempeño individual y corporativo…………………………….10
-El gerente………………………………………………………………………………..10
-Elempleado……………………………………………………………………………..10
-El empleado y el gerente……………………………………………………………...10
-El equipo de trabajo……………………………………………………………………11
-El órgano de gestión de personal…………………………………………………..11
-Comité de evaluación………………………………………………………………….11
-Evaluador de 360º………………………………………………………………………11
IV Subsistema de mantención de recursos humanos……………12
-Lacompensación………………………………………………………………………12
-Tipos de beneficios sociales…………………………………………………………13
V Subsistema de desarrollo de recursos humanos………………15
-Capacitación…………………………………………………………………………...15
-Aprendizaje……………………………………………………………………………..16
-Entrenamiento………………………………………………………………………….17
-Sistema de adquisición de habilidades……………………………………………17
-Desarrollo organizacional……………………………………………………………17
-¿Qué es la capacitaciónexterna?........................................................................17
VI Subsistema de control de recursos humanos………………….18
-Control…………………………………………………………………………………..18
-Proceso del control………………………………………………………………19 a 23
Fuerza de Trabajo
La mayoría de los chilenos y chilenas, no posee tierras, maquinarias ni materias primas, que...
La mayoría de las personas que vivimos en este planeta no tenemos tierras que explotar, empresas, o algún ingreso económico que nos sustente junto con la familia, lo único que se tiene es la capacidad física e intelectual para ejercer el trabajo humano, llamado fuerza de trabajo.
A continuación veremos cómo la gente se comporta frente a la necesidad de laborar, veremos suclasificación e importancia en la sociedad, así como su forma de medición respecto a las personas.
La importancia de saber como una empresa se conforma entre varios conceptos, desde el empleador y sus trabajadores, los cuales se desempeñan en diferentes áreas de trabajo, con cargos específicos. P
La característica es llevar una administración adecuada, constante y precisa dentro de lo que esrecurso humano. Este conlleva varios procesos desde la selección del personal, capacitaciones y controles de desempeño, entre otros. Esto nos permite elegir de manera correcta de quienes van a desempeñar una labor dentro de la organización, puesto que una empresa requiere de un buen desarrollo, estabilidad en el mercado, ventas y proyecciones futuras. La clave está en un buen capital humano, ya queson el motor de toda empresa u organización.
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ÍNDICE
I FUERZA DE TRABAJO…………………………………………………4
-Clasificación Fuerza de Trabajo……………………………………………………...4
-¿Cómo serán clasificadas las personas que están en edad de trabajar?.........5
-¿Quiénes serán considerados Ocupados?.........................................................5
-¿Quiénes serán consideradosDesocupados?...................................................5
II Sistema de planificación de recursos humanos.......................5
-La selección……………………………………………………………………………...6
-El reclutamiento………………………………………………………………………….6
-Contratación……………………………………………………………………………...6
-Firma del contrato escrito y establecimiento de las bases del contrato sicológico………………………………………………………………………………….6-Inducción del personal…………………………………………………………………7
III Sistema de aplicación de recursos humanos…………………….7
-Descripción de cargos………………………………………………………………….7
-Análisis de cargos……………………………………………………………………….7
-Estructura del análisis de cargos……………………………………………………...8
-Requisitos intelectuales…………………………………………………………………8
-Requisitos físicos………………………………………………………………………...8-Responsabilidades implícitas…………………………………………………………..8
-Condiciones de trabajo………………………………………………………………….9
-Métodos de descripción y análisis de cargos……………………………………….9
-Método del cuestionario…………………………………………………………………9
-Método de la entrevista………………………………………………………………...10
-Evaluación de desempeño individual y corporativo…………………………….10
-El gerente………………………………………………………………………………..10
-Elempleado……………………………………………………………………………..10
-El empleado y el gerente……………………………………………………………...10
-El equipo de trabajo……………………………………………………………………11
-El órgano de gestión de personal…………………………………………………..11
-Comité de evaluación………………………………………………………………….11
-Evaluador de 360º………………………………………………………………………11
IV Subsistema de mantención de recursos humanos……………12
-Lacompensación………………………………………………………………………12
-Tipos de beneficios sociales…………………………………………………………13
V Subsistema de desarrollo de recursos humanos………………15
-Capacitación…………………………………………………………………………...15
-Aprendizaje……………………………………………………………………………..16
-Entrenamiento………………………………………………………………………….17
-Sistema de adquisición de habilidades……………………………………………17
-Desarrollo organizacional……………………………………………………………17
-¿Qué es la capacitaciónexterna?........................................................................17
VI Subsistema de control de recursos humanos………………….18
-Control…………………………………………………………………………………..18
-Proceso del control………………………………………………………………19 a 23
Fuerza de Trabajo
La mayoría de los chilenos y chilenas, no posee tierras, maquinarias ni materias primas, que...
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