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Editado por: Sergio Josue Smith Salorio
Son aquellos pasos a seguir lograr algun objetivo si no se realiza alguno de ellos no se garantiza que lo que se busca no sea cumplido
1.Planificación.- es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. Comprende:
A)Establecer los objetivos de la empresa
B)desarrollar premisas acerca del medioambiente en el cual han de cumplirse
C)Elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
D)Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones
E)Replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.
2.Organizar.-  es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste endividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica también establecer autoridad directiva.
3.Guiar y la influencia interpersonal es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa(designado también como dirigir o actuar)
4.Controlar: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.
Implica:
 
a) Establecer metas y normas
b) Comparar el desempeño medido contra las metas y normas establecidas
c) Reforzar los aciertos y corregir las fallas
 
Las cuatro funciones de la administración constituyen, el proceso administrativo puesson ejercidas en forma coincidente y continua al administrarse una empresa. El proceso administrativo se vale de enlaces y de la retroalimentación. Por ejemplo, la planificación debe preceder a la actividad de organizar, y el controlar debe seguir a las demás funciones.
 
a)los enlaces secuenciales que van desde la planificación al control y la continua retroalimentación desde las funciones2,3 y 4 hacia la planificación.
 
Es esencial la continua retroalimentación para mejorar el desempeño y para la planificación.
El siguiente diagrama muestra como el preoceso administrativo es un ciclo continuo y constante y que si se sigue correctamente la probabilidad de lograr algo es muy alta no solo dentro de la administracion si no dentro de muchos ambitos.
PLANIFICACION :

Indice
1.Planeación.
2. Organización
3. Dirección.
4. La comunicación.
5. Barreras De Comunicación
6. Proceso de comunicación.
7. Lenguaje oral y escrito.
1. Planeación.
Concepto:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Principios:
Los principiosde la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, alelaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo),será necesario rehacerlo completamente.
Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realización se pueden clasificar en:
a. Corto Plazo: menor o igual a un año. Estos a su vez pueden ser:
Inmediatos: hasta seis meses.
Mediatos: mayor de seis o menor de doce meses.
b. Mediano Plazo: de uno a tres años.
c. Largo Plazo: mayor a tres años.
Etapas De Planeación.
Esta integrada por las...