Negocios

Elementos generales para la creación de un negocio - Proceso administrativo
|El proceso administrativo de toda empresa implica diversas actividades: organización, dirección, planificación y control |
|[pic] |
|[pic]|
|La planificación o planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe |
|seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir unos determinados objetivos del modo máseficiente. |
| |
|[pic] |
|La organización comprende elestablecimiento de una estructura intencional, formalizada, permanentemente y roles para las personas que integran la |
|empresa. |
||
|[pic] |
|La dirección es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización, para que, de forma voluntaria y con interés, |
|contribuyan al logro de los objetivos de la empresa y de suunidad funcional. |
| |
|[pic]|
|El Control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce |
|con referencia a los planes, mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos. |
||
| |
|La empresa entendida como una organización puede ser vista desde diferentes perspectivas o paradigmas: visiones o formas de concebir la realidad. |
|Perspectivas desdelas que debe ser evaluada una organización u empresa |
|[pic] |
|Como ente burocrático o racional|
|Las organizaciones se describen como objetos diseñados para cumplir ciertas funciones orientadas a lograr ciertos objetivos y gobernadas por reglas |
|predeterminadas implícitas o explícitas en el diseño. Asimismo, tiene como característica la existencia de una estructura formalizada, con división |
|horizontal del trabajo y diseño vertical de...