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¿Cuál fue el plan y la estrategia de Chuck Jones para pronosticar el rendimiento de sus diseños?
Su primer paso fue investigar otras compañías “centradas en el diseño” como Bmw, Nike y Nokia. Parasu sorpresa, solo algunas tenían un sistema para pronosticar el rendimiento del diseño. La mayoría de ellas simplemente basaban sus futuras inversiones en rendimientos anteriores
¿Para qué seorganizó el equipo de diseño de Chuck?
El equipo de diseño de Chuck creó un proceso estandarizado para toda la compañía que ponía los prototipos de diseño al frente de personas comunes
¿De qué forma lamotivación y el liderazgo orienta a la consecución de las actividades?
Chuck Jones notó que el proceso de toma de decisiones relacionado con el diseño necesitaba mejorarse, después de llegar de unareunión con todo el equipo de asignación de recursos, ya que quería agregar cierta ornamentación a un refrigerador que se estaba rediseñando. Chuck decidió mejorar el enfoque para invertir en diseño
¿Porqué es importante determinar estándares para medir las preferencias de los clientes?
Un enfoque en las preferencias del cliente funcionaría mejor que un enfoque en el rendimiento de los resultadosfinales. Medir objetivamente lo que los clientes quieren de un producto permitiría satisfacer sus necesidades y la compañía podría notar los rendimientos financieros
¿Cómo se vincula la investigación yla administración eficiente en las empresas?
Su método basado en métricas dio una línea de evidencia objetiva para tomar decisiones de inversión que se basan en hechos no en opiniones, esto hatransformado la cultura de la empresa y ha generado diseños audaces
¿Cómo se puede auxiliar una organización para lograr sus objetivos y alcanzar sus metas?

La organización debe alinearse a losobjetivos de la empresa, así mismo deben ser muy organizados prestar atención a los detalles y tener fuertes habilidades de comunicación interna y externa.


¿Cómo hacerlo teniendo el factor tiempo se...