negocios

GLOSARIO 7 Y 8
Organigrama funcional: estructura organizacional de la empresa para determinar las actividades que podrá desarrollar.
Tecnología dura: se refiere a la producción seriada y a la simplificación de métodos y procesos.
Tecnología blanda: propicia que se estandaricen los procesos y los métodos de producción.
Tecnología hibrida: combina la estandarización de métodos y procesos con laproducción en serie y la comunicación.
Escenario previsto: situación particular que suponemos guardan los diferentes ambientes no controlables de la empresa.
Oportunidad de mercado: situación favorable para una empresa. Se presenta por el movimiento natural del mercado y de la conducta del consumidor.
Amenaza de mercado: diferencia entre una situación real y una ideal. Situación desfavorablepara una empresa; se presenta por el movimiento natural del mercado, la conducta del consumidor o por una mala imagen o falta de información al cliente.
Auditoria mercadotecnia: nos permitirá determinar las fortalezas y debilidades del área, así como los problemas y oportunidades del marcado; debe realizarse en cinco áreas específicas.
Análisis comparativo (SWOT): inicio real de la planeación, yaque presenta en forma resumida las conclusiones de toda la evaluación del negocio.
Intermediarios: permiten a los ejecutivos responsables delimitar responsabilidades, minimizar mermas y agilizar los procesos de distribución.
Análisis de recursos: debemos considerar los recursos tecnológicos, humanos, materiales, la capacidad instalada y de exhibición para aprovechar esta oportunidad.GLOSARIO 7 Y 8
Organigrama funcional: estructura organizacional de la empresa para determinar las actividades que podrá desarrollar.
Tecnología dura: se refiere a la producción seriada y a la simplificación de métodos y procesos.
Tecnología blanda: propicia que se estandaricen los procesos y los métodos de producción.
Tecnología hibrida: combina la estandarización de métodos y procesos con laproducción en serie y la comunicación.
Escenario previsto: situación particular que suponemos guardan los diferentes ambientes no controlables de la empresa.
Oportunidad de mercado: situación favorable para una empresa. Se presenta por el movimiento natural del mercado y de la conducta del consumidor.
Amenaza de mercado: diferencia entre una situación real y una ideal. Situación desfavorable parauna empresa; se presenta por el movimiento natural del mercado, la conducta del consumidor o por una mala imagen o falta de información al cliente.
Auditoria mercadotecnia: nos permitirá determinar las fortalezas y debilidades del área, así como los problemas y oportunidades del marcado; debe realizarse en cinco áreas específicas.
Análisis comparativo (SWOT): inicio real de la planeación, ya quepresenta en forma resumida las conclusiones de toda la evaluación del negocio.
Intermediarios: permiten a los ejecutivos responsables delimitar responsabilidades, minimizar mermas y agilizar los procesos de distribución.
Análisis de recursos: debemos considerar los recursos tecnológicos, humanos, materiales, la capacidad instalada y de exhibición para aprovechar esta oportunidad.


GLOSARIO7 Y 8
Organigrama funcional: estructura organizacional de la empresa para determinar las actividades que podrá desarrollar.
Tecnología dura: se refiere a la producción seriada y a la simplificación de métodos y procesos.
Tecnología blanda: propicia que se estandaricen los procesos y los métodos de producción.
Tecnología hibrida: combina la estandarización de métodos y procesos con laproducción en serie y la comunicación.
Escenario previsto: situación particular que suponemos guardan los diferentes ambientes no controlables de la empresa.
Oportunidad de mercado: situación favorable para una empresa. Se presenta por el movimiento natural del mercado y de la conducta del consumidor.
Amenaza de mercado: diferencia entre una situación real y una ideal. Situación desfavorable para una...