negocios

Plan de
Estudios
2009
Manual de Asignatura

Dirección de Capital
Humano

Universidad Tecnológica

DESARROLLO DE NEGOCIOS
ÁREA NEGOCIOS
MODALIDAD ESCOLARIZADA
Octavo Cuatrimestre

de Tehuacán.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TEHUACAN
DESARROLLO DE NEGOCIOS MODALIDAD ESCOLARIZADA
MANUAL DE ASIGNATURA
Asignatura: Dirección de Capital Humano
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Cuatrimestre: Octavo
Plande estudios: 2009
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Índice.

Unidad I. Planeación de capital humano.
1.1. Demanda del capital humano en la organización ------1.2. Oferta del capital humano en la organización ----

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9

Unidad II Integración del Capital humano.
2.1. Reclutamiento
2.2. Selección
2.3. Contratación
2.4. Inducción

---------------------------------------------

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36

UnidadIII Negociación de contratos laborales.
3.1. Tácticas de negociación de contratos laborales ------------------- 39
3.2. Evaluación y valuación del pliego petitorio ------------43
3.3. Contrato colectivo y reglamento interior de trabajo---------64

Unidad IV Evaluación al desempeño.
4.1. Elementos de un sistema de evaluación y su importancia ---------90

Unidad V Compensaciones ybeneficios.
5.1. Objetivos e importancia de un programa de compensaciones y beneficios en una
organización
------------------123
5.2. Tipos de compensaciones y beneficios ------------127

BIBIOGRAFIA.

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COMPETENCIAS A LAS QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA.

Apoyar el desarrollo empresarial mediante la optimización del capital financiero y humano para la
consolidación de la organización

OBJETIVO DE LA ASIGNATURA.
El alumno gestionará el capital humano para contar con el talento requerido en una organización.

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UNIDAD 1. PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO.
Objetivo
El alumno propondrá soluciones para solventar situaciones de exceso o carencia de personal en la
organización.

Resultado de aprendizaje.
Presentará un reporte de evidencias queincluya:
a) Factores externos.
b) Factores internos.
c) Herramienta utilizada para la detección de necesidades de capital humano.
d) Requisitos del puesto a cubrir en la organización.
e) Proyección de las necesidades de capital humano en la organización.

1.1. Demanda del capital humano en la organización.
La planeación del recurso humano es una técnica que tiene como objetivo estimar lademanda futura
de personal en una organización, y a esto tiene que sumársele que el personal contenido en la
organización debe tener las características necesarias para poder alcanzar los objetivos estratégicos,
operativos y funcionales. Es ideal que todas las organizaciones identifiquen sus planes de recursos
humanos a corto y largo plazo para poder disfrutar de algunas ventajas como:
* Mejoridentificación y selección del talento requerido.
* Valuación estratégica de salarios.
* Se disminuyen costos por rotación de personal.
* Facilita el mejor uso del capital humano.
* Se consiguen economías a escala a la hora de contrataciones.
* Se consigue una base de datos de capital humano útil para otras áreas de la empresa.
* Se consiguen mejores niveles de productividad puesto que setiene el mejor personal.

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Las organizaciones pequeñas y medianas no necesariamente pueden justificar a nivel de personal y
costos tener una planeación del capital humano,...