negocios

EVALUACION, CONTROL Y
PLANEACION OPERATIVA

Evaluación Mensual de Avances y Ajuste
1. Establecer un contacto más
estrecho entre los niveles
superiores e inferiores de la
organización.
2.Conocer puntos que pueden
incorporarse en la etapa de
planeación del siguiente periodo.
3. Remover obstáculos que se
presenten en la implementación.

Evaluación y Control
• Todo aquello que nose puede evaluar, no
funciona para el cumplimiento de los
objetivos.
• La medición del desempeño optimiza
recursos y crea ventajas competitivas en las
organizaciones.
• La medición implica uncompromiso muy
grande para la organización que lo aplica.

Evaluación del Desempeño
Desempeño: Acciones o comportamientos observados en
los empleados que son relevantes para los objetivos de
lasorganizaciones.
Evaluación del desempeño: Es el proceso mediante el
cual la compañía asegura que el empleado trabaja
alineado con las metas de la organización, así como las
prácticas a través delas cuales el trabajo es definido y
revisado, las capacidades son desarrolladas y las
recompensas distribuídas.

Ciclo Dinámico
Conceptualización

Evaluación

Retroalimentación

DesarrolloImplementación

Evaluación continua
• Feedback
– Evaluación de 360 grados

• Metas
– Tabulador de desempeño

• Comunicación
– Administradores visuales

• Documentación
– Motivaciones yperfil

INDICADORES DE EFICIENCIA:
Un indicador es el medio, instrumento o mecanismo que
nos permite evaluar en que medida estamos logrando los
objetivos estratégicos propuestos.
Formatos deControl
Los indicadores pueden ser medidas, números, hechos
opiniones o percepciones que señalen condiciones o
situaciones específicas.

Cual es la Importancia de los Indicadores:
1. Permitemedir cambios en esa condición o situación a
través del tiempo.
2. Facilitan mirar de cerca los resultados de iniciativas o
acciones.
3. Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar...