Negocios

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UNIDAD

1. PLANIFICACIÒN DE LOS RECURSOS HUMANOS

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

3. COMUNICACIÒN

4. LIDERAZGO Y GESTIÒN

5. MOTIVACIÒN

6. CULTURA CORPORATIVA Y CULTURA ORGANIZATIVA

7. RELACIONES ENTRE EMPLEADORES Y EMPLEADOS

8. GESTION DE CRISIS Y PLANIFICACIÒN PARA CONTINGENCIAS9. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

10. EVALUACIÒN DE INVERSIONES

11. CAPITAL CIRCULANTE

12. ELABORACIÒN DE PRESUPUESTOS

13. ESTADOS FINANCIEROS AL CIERRE DE UN EJERCICIO

14. ANÀLISIS DE ÌNDICES

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El área de la administración de recursos humanos de una empresa debe empezar con la planeación de losmismos, es decir determinar el número y características de los empleados que la misma demandará y asegurarse de conseguirlos, debiendo cumplir con tres actividades.

1.- Proyectar los requerimientos de personal.

2.- Comparar los requerimientos con los perfiles de los empleados

actuales.

3.- Desarrollar planes específicos de contratación y capacitación depersonal.

a) Abastecimiento de Recursos Humanos (Reclutamiento y Selección de Personal).-

RECLUTAMIENTO: “Es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de una Organización., siendo un sistema de información , mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de R.H.,oportunidades de empleo., la función del área de reclutamiento es la de proporcionar los suficientes candidatos para el funcionamiento de la organización. El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación que consta de tres fases:

1) Que necesita la institución en términos de personal.

2) Que puede ofrecer el mercado de Recursos Humanos.

3) Que técnicasdebe utilizar.

Correspondiendole las siguientes tres etapas del proceso.

1.-) Investigación interna de las necesidades

2.-) Investigación externa del mercado

3.-) Definición de las técnicas a utilizar.

El mercado de R.H., esta constituido por un conjunto de candidatos que pueden estar Ocupados o Empleados o Disponibles (desempleados).

Loscandidatos Ocupados o Empleados pueden ser tanto rales (que buscan empleo o quieren cambiar) como potenciales (que no buscan empleo), los candidatos empleados, ya sea reales o potenciales, se encuentran trabajando en alguna empresa, incluso en la propia. A esto se debe que existan dos medios de reclutamiento INTERNOS y EXTERNOS.

CONCLUSIÓN: La planeación del reclutamiento tiene pues, lafinalidad de estructurar el sistema de trabajo a ser realizado.

SELECCIÓN : “Es el proceso donde se busca al candidato más adecuado para el o los puestos que se requieran en la empresa, con la intención de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como los resultados positivos de la organización. La selección de personal busca solucionar dos problemasbásicos.

1) Adecuación de la persona al trabajo.

2) Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto.

La selección de personal viene siendo un sistema de comparación y de elección, por lo que necesita apoyarse en un estándar o criterio, obteniendose este de los requisitos del puesto vacante.

b) Planificación de la dotación de personal.- Es el proceso dedecisión respecto de los recurso humanos que se necesitan para lograr los objetivos de organización en un determinado tiempo.

Ve en forma anticipada la fuerza de trabajo que necesita y los talentos para realizar las actividades futuras de la empresa.

PUDIERAMOS CONSIDERAR QUE EXISTEN DOS DEPARTAMENTOS QUE SE ENCARGAN DE REALIZAR LA PLANEACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE PERSONAL.

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