negocios

caso de cierre

aunque en 130 años de antigüedad de General Electric (GE) generalmente es considerada como un modelo de excelencia en la gestión, la reciente recesión ha sido brutal.
el articulo‘’economista ‘’ en marzo 2009 , GE utiliza el siguiente título poco halagador:'' perder su toque mágico'' por una buena razón.
Desde 2008, GE ha reducido sus dividendos en dos terceras partes,perdió una calificación crediticia AAA preciada, y a visto 269 mil millones dólares borrados de su valor en la bolsa, debido a las preocupaciones sobre la calidad de algunos de los préstamos realizadospor su unidad de servicios financieros, el capital de GE.
se Ha visto un rayo de esperanza del reciente desastre de GE y es una nueva iniciativa llamada'' la innovación inversa'' que ha atraído alpresidente de GE y la atencion personal del CEO Jeff Immelt.
Las empresas multinacionales como GE históricamente innovan con nuevos productos en las economías desarrolladas, y luego localizan estosproductos mediante la deformación de ellos para los clientes en las economías emergentes.
lamentablemente muchos de estos productos son caros, con los clientes acomodados en las economías desarrolladasen mente, fracaso en las economías emergentes, no sólo por su precio, sino también por su falta de atención a las necesidades y deseos específicos de los clientes locales. siendo el opositor exacto,la innovación inversa convierte productos innovadores creados para las economías emergentes en la oferta de bajo costo para las economías desarrolladas.
echemos un vistazo a las maquinasconvencionales de ultrasonido de GE, desarrolladas originalmente en los Estados Unidos y Japón, se vendian por $ 100.000 y (hasta $ 350.000).
en China, estos dispositivos voluminosos y costosos se venden mal,porque no todos los hospitales de los centros urbanos de imágenes son sofisticados, y no todos pueden permitirse el lujo de tenerlos.
El equipo de GE en China se da cuenta de que más del 80% de la...