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NEGOCIOS
TEMA 1
Dirigir la producción: consiste en organizar una serie de operaciones que permitan obtener productos y servicios, capaces de satisfacer unas necesidades, a partir de la transformación de una serie de recursos como materias primas, maquinaria, elementos de transporte, capital, energía, etc.
Tradicionalmente se ha aceptado que el principal objetivo de la dirección de laproducción era lograr la eficiencia, medida por la productividad.

Por tanto, se ha producido una evolución importante en los retos a los que se enfrenta la dirección de producción.
Antes:
El objetivo básico de la dirección de la producción era únicamente, producir al coste más bajo posible
Ahora:
Es necesario ofrecer un producto con la calidad adecuada a su precio y en el momento en el que elcliente lo demanda.

Los costes, como única herramienta de competitividad ceden terreno a otras estrategias alternativas como la diferenciación de productos (que permite mantener ventaja competitiva, a pesar de producir con costes mayores o fijar precios más altos).
El subsistema de producción y operaciones es el conjunto de recursos estables que, combinados en un proceso tecnológico, sirven de basepara transformar otros recursos corrientes o inputs en productos terminados u outputs. (Comprendería también los procesos para la prestación de servicios).
La producción por encargo suele ser por órdenes de fabricación, individualizada e intermitente, mientras que la producción para el mercado generalmente es para almacén, en serie y continua.







“Just in time” (JIT), literalmentequiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
Es una filosofía de producción que se orienta a la demanda. La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para producir y servir al cliente el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida, con la máxima calidad y a través de unproceso que evite cualquier despilfarro o coste innecesario.

El JIT pone mucho énfasis en la búsqueda de la simplicidad, basándose en el hecho de que es muy probable que los enfoques simples produzcan una gestión más eficaz.

Entre los beneficios más importantes de la aplicación del JIT se pueden mencionar:

–Disminuyen las inversiones para mantener el inventario.
–Aumenta la rotacióndel inventario.
–Reduce las pérdidas de material.
–Mejora la productividad global.
–Disminuyen los costes financieros.
–Menor espacio de almacenamiento.
–Se evitan problemas de calidad, problemas de coordinación, proveedores no confiables.
–Racionalización en los costes de producción.
–Obtención de pocos desperdicios.
–Conocimiento eficaz de desviaciones.
–Toma de decisiones enel momento justo.

-Cada operación produce solo lo necesario para satisfacer la demanda.
–No existen procesos aleatorios ni desordenados.
–Los componentes que intervienen en la producción llegan en el momento de ser utilizados.



Quizá la mayor repercusión del JIT se ha producido sobre los proveedores ya que deben cumplir unos estándares de calidad muy exigentes, deben estar cercanos ala empresa, deben servir las cantidades justas en el momento justo, deben contar con la tecnología necesaria, etc. Todo ello ha modificado el concepto de proveedor y el sistema de proveedores.
•La parte negativa es que los proveedores realizan estas actividades con una elevada presión sobre los precios, que trasladan a sus propios proveedores









TEMA 2:

La dirección financierase encarga de la toma de decisiones sobre la captación y administración de fondos financieros de la empresa. Para ello, se ocupa de:

Decisiones relativas a la inversión: ¿Qué nivel de inversión puede asumir la empresa? ¿Es lo suficientemente rentable esa inversión?
Decisiones relativas a la financiación:
•A la estructura de capital. ¿Los fondos deben ser propios o ajenos?
•A la...