negocios


Tabla de contenido

Objetivos 3
Objetivo Principal 4
Objetivo Secundario 5
Cadena De Abastecimiento 6-9
Hilos Conductores O Directrices De La Cadena De Abastecimiento 10-15
Métricas A Proponer 16


























Zara Inditex


Objetivos


Al comienzo de todo negocio exitoso hay una visión, una estrategia, una misión y unos valores. Inditex através de zara, supo crear un modelo de negocio único en el mundo que se caracteriza por su rapidez, innovación y flexibilidad. Lo que empezó como una pequeña tienda en La Coruña, se ha convertido en apenas 35 años en el Nº 1 de la distribución minorista de textil a nivel mundial. Zara, con su particular modelo de negocio, ha conseguido revolucionar el mundo de la moda, orientando toda su cadena devalor hacia el cliente. El cliente ya no cierra la cadena de valor sino que la condiciona. En época de turbulencias económicas el Grupo se planteo nuevas estrategias para hacer frente al temporal. Como por ejemplo, subir el posicionamiento de las marcas dejando atrás la imagen de bajo costo ampliar su zona de producción a otros países y utilizar nuevas formas de comunicación. Sin duda, estasnuevas estrategias están llamadas a cobrar protagonismo en los próximos años. Pero a zara, le gusta adelantarse a sus tiempos para crear el futuro. Esa visión es sin duda la clave del éxito de su estrategia empresarial. 








El objetivo principal es:


Ofrecer prendas de calidad, disminuyendo los costos de producción para impulsar la creación de valor para el cliente mediantecolecciones vivas e innovadoras que plasmen las últimas tendencias de moda a nivel mundial, diseñadas, distribuidas y vendidas rápidamente de acuerdo a la variación de los gustos de los clientes a precios asequibles.
implementar las confecciones de la empresa con una cadena de abastecimiento que implique los sectores estratégicos de planeación y operativos para así dar tramite a la clasificación deproductos que se operan allí mediante la distribución y moda implementada que se genera en perspectivas diferentes de cada país dándole así una logística adecuada incluyendo al cliente y a la empresa operando bajo los régimen de la subcontratación y demanda establecidas por los parámetros de las leyes y funciones de la empresa(zara).









Objetivos secundarios
Romper los esquemashabituales o reglas del juego en el sector de confecciones respecto al manejo de los cambios de colecciones y los tiempos de vigencia de las mismas.
Mantener el equilibrio entre su cadena de abastecimiento con el fin de cumplir los tiempos de entrega de la mercancía propuestos en las metas corporativas.
Enfocar sus colecciones a que el cliente encuentre lo que quiere ponerse y no en decirle a la gentequé debe usar.

desarrollar prendas de alta calidad satisfaciendo  las necesidades del cliente ofreciendo variedad de productos, rapidez, y servicio, manejando sus prendas a excelentes precios tanto para jóvenes como adultos dando así una impresión de compañía fiel y dependiente del cliente y enfocándolo como objetivo principal.

Dar al cliente una filosofía de oportunidad y de escases en cuantoa sus productos esto se obtiene abasteciendo cada  dos semanas las tiendas de ZARA con  nuevos productos de moda , e impactantes . Esto se logra ya que ZARA tiene cierto  personal de la compañía el cual se encarga de innovar y buscar las nuevas modas  y / o tendencias para de una manera u otra poder tener lo que el cliente quiere encontrar antes de que lo busque.









Cadena deabastecimientos


La mayoría de las decisiones de ZARA son a corto plazo a que de eso se trata la eficiencia en su cadena logística, no queriendo decir que las de mediano y largo plazo también estén presentes durante su proceso.


ESTRATEGICAS

-Atraer al cliente con un concepto diferente de comercialización
- Crear un clima de escasez lo cual aumenta la oportunidad el cliente para adquirir...