negocios
Páginas: 3 (519 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2014
10 REQUISITOS PARA HACER NEGOCIOS EN EL MUNDO 3.0
La oportunidad de generar valor a través de una estrategia global solamente existe en un mundo semiglobalizado:
- Mundo 1.0.: local o nacional- Mundo 2.0.: un solo y gigantesco país
En el mundo 3.0. se pueden distinguir que los cuatro primeros requisitos están enfocados a entender el mundo correctamente y las implicaciones que este hechotiene para su industria.
Los tres siguientes aplican esa comprensión a las actividades de mercado de las empresas, y el octavo dirige su mirada al interior para observar las implicaciones en el modoen que deberían organizar las empresas y cómo tendrían que desarrollar sus trabajos, y por último, los tres últimos vuelven al exterior para plantear preguntas acerca de las empresas y el mediosocial y político.
1. Reconocer la realidad de la semiglobación:
Una estrategia global más inteligente tiene que fluir de una percepción más precisa acerca del esta real de la globalización.
2.Volver a cartografiar el mundo desde la perspectiva de su compañía y de sus competidores:
Medir como se acerca la intensidad o profundidad de la globalización no sólo explicar parte de los verdaderoscontornos de nuestra realidad semiglobalizada.
3. Relacionar los patrones con el marco de referencia CAGE (cultural, administrativa, geográfica y económica):
Sirve para analizar lasdiferencias entre países y su impacto en los negocios internacionales como sería compartir idioma o moneda son factores que influyen en este sentido.
4. Acordarse de la regionalización y otros niveles deanálisis:
Si bien se deriva de la distancia geográfica y de otros rasgos comunes con el marco de referencia de CAGE, si se consideran altos niveles de regionalización en muchos flujos internacionales quemerecen un trato especial.
5. Analizar dónde se compite:
Se debe hacer un balance de los patrones reales y de los niveles de globalización, así como del modo en que se aplican a su industria,...
La oportunidad de generar valor a través de una estrategia global solamente existe en un mundo semiglobalizado:
- Mundo 1.0.: local o nacional- Mundo 2.0.: un solo y gigantesco país
En el mundo 3.0. se pueden distinguir que los cuatro primeros requisitos están enfocados a entender el mundo correctamente y las implicaciones que este hechotiene para su industria.
Los tres siguientes aplican esa comprensión a las actividades de mercado de las empresas, y el octavo dirige su mirada al interior para observar las implicaciones en el modoen que deberían organizar las empresas y cómo tendrían que desarrollar sus trabajos, y por último, los tres últimos vuelven al exterior para plantear preguntas acerca de las empresas y el mediosocial y político.
1. Reconocer la realidad de la semiglobación:
Una estrategia global más inteligente tiene que fluir de una percepción más precisa acerca del esta real de la globalización.
2.Volver a cartografiar el mundo desde la perspectiva de su compañía y de sus competidores:
Medir como se acerca la intensidad o profundidad de la globalización no sólo explicar parte de los verdaderoscontornos de nuestra realidad semiglobalizada.
3. Relacionar los patrones con el marco de referencia CAGE (cultural, administrativa, geográfica y económica):
Sirve para analizar lasdiferencias entre países y su impacto en los negocios internacionales como sería compartir idioma o moneda son factores que influyen en este sentido.
4. Acordarse de la regionalización y otros niveles deanálisis:
Si bien se deriva de la distancia geográfica y de otros rasgos comunes con el marco de referencia de CAGE, si se consideran altos niveles de regionalización en muchos flujos internacionales quemerecen un trato especial.
5. Analizar dónde se compite:
Se debe hacer un balance de los patrones reales y de los niveles de globalización, así como del modo en que se aplican a su industria,...
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