negocios

CUADRO COMPARATIVO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
CRITERIOS PARA EJECUTIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO SISTEMAS TRANSACCIONALES INTELIGENCIA DE NEGOCIOS SISTEMAS EXPERTOSCaracterísticas • Facilidad de uso
• Adecuación al estilo individual/ decisiones del ejecutivo
• Poseer altas capacidades gráficas
• Diseño de información, para la toma dedecisiones bajo presión y que encajeen una cultura organizacional
• Integración transparente de datos
• Filtro, resumen y capacidad de lo general al detalle
• Consideraciones de seguridad
• Información de distintas fuentes en unasola pantalla
• Comparación de información de años anteriores y distintos aspectos de la empresa. • Enfoque de Proceso de Toma de Decisiones.
• Diseño fácil, estructura sencilla y modificaciónrápida.
• Información útil en un análisis administrativo subsecuente.
• Preocupación por áreas pequeñas de análisis.
• Lógica de imitación de forma
• Base de datos de información de archivos de laempresa y el medio externo.
• Garantizan resultados probables, de decisiones alternativas. • Respuesta rápida
• Fiabilidad
• Inflexibilidad
• Procesamiento controlado • Seguridad y Economía
• Mantienehistorial de la información
• Permite el análisis de la información por diferentes grupos de trabajo.
• Relaciona información de la empresa fácilmente.
• Funciona todo el año, si la empresa lorequiere.
• Autónomo en extracción de información. • No demora más de 3 horas en resolver un problema
• Aplica cosas prácticas
• Cuenta con la colaboración del experto
• El conocimiento del experto noestá en los libros del texto.
• Distribución de conocimientos entre varias personas
• Pocos niveles de profundidad
• Utiliza reglas redundantes
• No razonan a partir de principios.Ventajas • Provee acceso más rápido a la información
• Permite disponer de textos, datos y gráficos en forma inmediata.
• Capacidad de manejo de programas permiten acceso a información más detallada •...