Negocios

Unidad 6 - Ejercicio 1
Caso 3: Los hombres de “gran valor”
(Hampton, 1989)

1- ¿Qué te parece el planteamiento de Taylor? Indica si estás de acuerdo o no?
No estoy de acuerdo con elplanteamiento ya que antes se forzaba y se maltrataba a los empleados, el subordinado se sentía con mucha presión y maltratado por parte de su jefe pues hoy ya no es así los empleados son la parte operativade una empresa en donde ellos juegan el rol mas importante ya que estos son los que tienen contacto directo con los clientes. De manera que mandar no es lo mismo que delegar. Delegar funciones esbrindarle al personal a que este tenga una participación en alguna tarea asignada así como también el trabajo en equipo son parte de la nueva administración moderna que utilizando diversas técnicas muchasempresas han logrado el éxito.

2- ¿Cómo interpretas la relación salario-productividad? Dibuja un gráfico de coordenadas.

Rojo: Aumento de toneladas
Azul: Incremento de sueldos

3-¿Qué matices le incorporarías al planteamiento de Taylor desde la dimensión actual de la empresa?
Se debe aplicar un salario según la capacidad productiva y profesional de la persona, hoy en día lasempresas y las instituciones gubernamentales tienen un manual de descripción de cargos, regidos por la ley donde se presenta el salario correspondiente a los puestos de una organización.

Parte BHace tres años un grupo de empleados que seguían el sistema de métodos y tiempos Bedaux plantearon que la prima que recibían de 100 pesetas/hora era insuficiente (su salario hora sin prima era de 900pesetas/hora). La prima la recibían cuando alcanzaban la actividad 80 (a partir de 60, actividad normal, comenzaban a cobrar prima).

1. ¿Cómo resolverías el problema que te plantean los empleadoscon un nuevo enfoque basado en la dirección actual?
Existen controles internos dentro de la administración moderna sobre la forma de pago del salario extra la cual esta regido por políticas...