negocios
Páginas: 4 (859 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2014
En Colombia, uno de los ejemplos más avanzados del potencial que ofrece el outsourcing es NCR, empresa que vende equipos de computación de alto rendimiento para grandes empresas.
Cuando HugoValderrama llegó a la presidencia de NCR Colombia en 1990, encontró una empresa con problemas financieros, una nómina nutrida y unos socios internacionales que habían tomado la decisión de no aportarmás dinero a la empresa si no comenzaba a dar resultados positivos en el corto plazo.
Después de analizar la empresa a fondo, Valderrama concluyó que los recursos fundamentales se gastaban enlabores en las que no eran expertos, con lo que perdía atención la esencia de su negocio, que es proveer soluciones integrales de computación y redes.
En Colombia, uno de los ejemplos más avanzadosdel potencial que ofrece el outsourcing es NCR, empresa que vende equipos de computación de alto rendimiento para grandes empresas.
Cuando Hugo Valderrama llegó a la presidencia de NCRColombia en 1990, encontró una empresa con problemas financieros, una nómina nutrida y unos socios internacionales que habían tomado la decisión de no aportar más dinero a la empresa si no comenzaba a darresultados positivos en el corto plazo.
Después de analizar la empresa a fondo, Valderrama concluyó que los recursos fundamentales se gastaban en labores en las que no eran expertos, con lo queperdía atención la esencia de su negocio, que es proveer soluciones integrales de computación y redes.
En Colombia, uno de los ejemplos más avanzados del potencial que ofrece el outsourcing es NCR,empresa que vende equipos de computación de alto rendimiento para grandes empresas.
Cuando Hugo Valderrama llegó a la presidencia de NCR Colombia en 1990, encontró una empresa con problemasfinancieros, una nómina nutrida y unos socios internacionales que habían tomado la decisión de no aportar más dinero a la empresa si no comenzaba a dar resultados positivos en el corto plazo....
Cuando HugoValderrama llegó a la presidencia de NCR Colombia en 1990, encontró una empresa con problemas financieros, una nómina nutrida y unos socios internacionales que habían tomado la decisión de no aportarmás dinero a la empresa si no comenzaba a dar resultados positivos en el corto plazo.
Después de analizar la empresa a fondo, Valderrama concluyó que los recursos fundamentales se gastaban enlabores en las que no eran expertos, con lo que perdía atención la esencia de su negocio, que es proveer soluciones integrales de computación y redes.
En Colombia, uno de los ejemplos más avanzadosdel potencial que ofrece el outsourcing es NCR, empresa que vende equipos de computación de alto rendimiento para grandes empresas.
Cuando Hugo Valderrama llegó a la presidencia de NCRColombia en 1990, encontró una empresa con problemas financieros, una nómina nutrida y unos socios internacionales que habían tomado la decisión de no aportar más dinero a la empresa si no comenzaba a darresultados positivos en el corto plazo.
Después de analizar la empresa a fondo, Valderrama concluyó que los recursos fundamentales se gastaban en labores en las que no eran expertos, con lo queperdía atención la esencia de su negocio, que es proveer soluciones integrales de computación y redes.
En Colombia, uno de los ejemplos más avanzados del potencial que ofrece el outsourcing es NCR,empresa que vende equipos de computación de alto rendimiento para grandes empresas.
Cuando Hugo Valderrama llegó a la presidencia de NCR Colombia en 1990, encontró una empresa con problemasfinancieros, una nómina nutrida y unos socios internacionales que habían tomado la decisión de no aportar más dinero a la empresa si no comenzaba a dar resultados positivos en el corto plazo....
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