negocios

INTRODUCCIÓN
El caso de la Mina Marlin es un buen ejemplo de cómo el
mal manejo de un proyecto minero puede generar
tensiones, conflictos y violencia en las comunidades
aledañas si no se cuenta con una licencia social para
operar1. La mina, propiedad de la empresa canadiense
Goldcorp, es operada a través de una subsidiaria
denominada Montana Exploradora de Guatemala, S.A. y
se encuentraen un terreno de 100,000 hectáreas,
concesionado por el gobierno, entre los municipios de
Sipacapa y San Miguel Ixtahuacán en el occidente de
Guatemala. Esta mina de oro consiste en un tajo a cielo
abierto y en una mina subterránea; y su tiempo estimado
de vida productiva es de 10 años (2005-2015). A sólo 5
años de haber iniciado operaciones, la Mina Marlin ha
causado una gran controversiaal generar un ambiente
de alta conflictividad y al generar preocupación por el
impacto a fuentes de agua, la salud y las casas de las
personas que viven cerca de la mina.

LA HISTORIA
En 1999, la compañía Montana Exploradora obtuvo un
permiso de exploración minera para los yacimientos de
oro y plata en el área actualmente denominada la Mina
Marlin. En el año 2000, la empresa Francisco GoldCorporation compró a Montana Exploradora y en el año
2002 Glamis Gold compró a su vez a Francisco Gold.
Finalmente, Glamis Gold se fusionó con Goldcorp en el
año 2006, convirtiéndose en una de las compañías
productoras de oro más grandes del mundo.
En noviembre de 2003, el Ministerio de Energía y Minas
otorgó una licencia de explotación minera de oro y plata
por 25 años a la empresa.Actualmente la empresa
minera explota un área aproximada de 6.5 km2 y ha
ampliado sus actividades de exploración a una zona de
1,000 km2 alrededor de la mina.
La construcción de la mina inició en el año 2004, pero
pronto tuvo que enfrentarse al rechazo de las

comunidades locales. Glamis Gold alegaba que se había
consultado ampliamente con las comunidades locales
antes de comenzar a trabajar,pero muchas personas de
la localidad expresaron que nunca tuvieron la
oportunidad de participar ni de ser escuchadas sobre el
proyecto. La relación entre la empresa y las
comunidades se deterioró rápidamente y a principios
del año 2005, un bloqueo de 40 días en la mina provocó
un conflicto violento entre los manifestantes y las
fuerzas de seguridad estatales. Al menos 10 personasresultaron heridas y una muerta como consecuencia de
los enfrentamientos2. Dos meses después, un miembro
de la comunidad fue asesinado por un empleado de
seguridad privada contratado por Glamis Gold.3
A comienzos de 2005, varias organizaciones de la
sociedad civil comenzaron a realizar estudios sobre la
situación y hacer denuncias a la comunidad
internacional. Además en 2005, la Oficina del Asesoren
Cumplimiento/Ombudsman (CAO por sus siglas en
inglés) de la Corporación Financiera Internacional (IFC
por sus siglas en inglés) abrió una investigación sobre el
proyecto4. Desde ese entonces, varios informes han
señalado problemas con el proyecto, incluyendo
deficiencias con la elaboración y la difusión de los
estudios de impacto ambiental y planes de mitigación, la
posibilidad decontaminación de fuentes de agua
potable, la falta de consulta con las comunidades y la
generación de conflictos al acceso al agua alrededor de la
mina5.
En junio de 2005, trece comunidades en Sipacapa
llevaron a cabo una consulta popular con el objeto de
decidir si permitirían o no la construcción de la mina en
su territorio: once comunidades votaron en contra de
construcción de la mina, unavotó a favor y una se
abstuvo. Sin embargo, a pesar del rechazo mayoritario
por parte de las comunidades, y sin tomar alguna acción
para remediar los problemas identificados en los varios
reportes, en diciembre de ese mismo año Goldcorp inició
sus operaciones en la mina.

www.aida-americas.org

Desde el inicio de la exploración, los conflictos se
hicieron más frecuentes, con protestas...