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La importancia de formar equipos colaborativos, a raíz de un ejemplo histórico, la fuga de Alcatraz, la colaboración no es un descubrimiento, es simplemente una capacidad.
‘Break the rules and yougo to prison. Break the prison rules and you go to Alcatraz’. Este era uno de los primeros mensajes que los convictos se encontraban al desembarcar en la legendaria isla de Alcatraz, en la bahía deSan Francisco.
Y cuando un mensaje es claro, lo entiende desde el líder de una organización mafiosa hasta un asesino ocasional.
En la madrugada del 11 de junio de 1962, Frank Morris y los hermanosJohn y Clarence Anglin lograron escapar de dicha prisión. Pero no fueron los únicos convictos en intentarlo: uno se escapó disfrazado en el barco de la lavandería, pero fue descubierto al llegar a SanFrancisco, y otro se atrevió a cruzar la bahía a nado, pero las aguas gélidas lo dejaron en tal estado de debilidad e hipotermia que murió poco después de ser encontrado por la policía.
Ser capturadotras un intento de huida no resultaba muy alentador: le sumaban tres años a la condena, se pasaban unas semanas de reflexión en la celda oscura y había que arrastrar una brutal bola de acero atada altobillo durante tres meses.
Pero el deseo de escapar era tan obsesivo, que llevó a estos prisioneros a diseñar un plan más que ambicioso, y a implementarlo con un memorable espíritu de colaboración, ybajo una tensión capaz de romper los nervios del psicópata más sanguinario.
Frank, John, Clarence y Allen West (quien finalmente no pudo unirse al equipo el día de la fuga) sabían que necesitabanunirse, dada la complejidad de la estrategia: agujerearon el hormigón de sus celdas con cucharas y cortauñas y disimularon los agujeros con una falsa pared de cartón, fabricaron tres cabezas de tamañonatural con aspecto humano -usando papel, restos de pasta extraídos de sus raciones de comida y pelo procedente de la peluquería de la prisión- para burlar a los guardias en el recuento nocturno de...