Negocios
Páginas: 3 (685 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2010
UNIVERSIDAD POLITECNICA DE GUANAJUATO.
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION Y GESTION DE PyMES.
ADMINISTRACION DE VENTAS.
NANCY GUADALUPER ORTEGA VILLEGAS.
3ra SEMANA DE ADMINISTRACION.ENSAYO DEL DNC EXPOSITOR MABE Y PANEL DE EXPOXITORES.
El Diagnostico de las Necesidades de la Capacitación (DNC)
Expositor: Lic. Carlos Alberto Monroy Martínez. MABE
En el desarrollo de suconferencia empezó con los objetivos los cuales son, el de identificar las carencias, que problemas afectan directamente a la empresa y proponer planes alternativos de capacitación que solucionen lasnecesidades detectadas.
Además también abarco las ventajas que obtenemos al seguir el DNC, como el de planificar y ejecutar las actividades de capacitación de acuerdo a las prioridades, y así lograr que lacapacitación sea cumplida. Aparte mide la situación actual y hace comparaciones y así lograra mejorar el desempeño de la persona. Y por ultimo proyecta una buena imagen ya que la capacitación se quedaen el trabajador.
En cuanto a la importancia del DNC, nos menciono que este proporciona la información necesaria para elaborar un plan de acción y así mejorar el proceso o a la gente. Tambiénselecciona las acciones de formación, ya que la mayoría de los trabajadores no asiste a su capacitación por hacer alguna otra actividad.
Nos hablo acerca de que se tienen que tomar consideracionesprevias, como buscar el preciso momento para realizar el diagnostico en un periodo de normatividad laboral, se necesita el apoyo y cooperación de los ejecutivos y supervisores para la capacitación y lo masimportante informar a los trabajadores.
Pero para todo esto que ya mencione se necesitan métodos para desarrollar el DNC los cuales son los siguientes:
Prescriptitos.- solo se conoce la opinióndel jefe.
Participativos.- se conoce las expectativas del trabajador.
Los cuales en mi opinión se necesitan los dos porque esencialmente se parte de las necesidades de las dos partes.
Nos dijo...
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION Y GESTION DE PyMES.
ADMINISTRACION DE VENTAS.
NANCY GUADALUPER ORTEGA VILLEGAS.
3ra SEMANA DE ADMINISTRACION.ENSAYO DEL DNC EXPOSITOR MABE Y PANEL DE EXPOXITORES.
El Diagnostico de las Necesidades de la Capacitación (DNC)
Expositor: Lic. Carlos Alberto Monroy Martínez. MABE
En el desarrollo de suconferencia empezó con los objetivos los cuales son, el de identificar las carencias, que problemas afectan directamente a la empresa y proponer planes alternativos de capacitación que solucionen lasnecesidades detectadas.
Además también abarco las ventajas que obtenemos al seguir el DNC, como el de planificar y ejecutar las actividades de capacitación de acuerdo a las prioridades, y así lograr que lacapacitación sea cumplida. Aparte mide la situación actual y hace comparaciones y así lograra mejorar el desempeño de la persona. Y por ultimo proyecta una buena imagen ya que la capacitación se quedaen el trabajador.
En cuanto a la importancia del DNC, nos menciono que este proporciona la información necesaria para elaborar un plan de acción y así mejorar el proceso o a la gente. Tambiénselecciona las acciones de formación, ya que la mayoría de los trabajadores no asiste a su capacitación por hacer alguna otra actividad.
Nos hablo acerca de que se tienen que tomar consideracionesprevias, como buscar el preciso momento para realizar el diagnostico en un periodo de normatividad laboral, se necesita el apoyo y cooperación de los ejecutivos y supervisores para la capacitación y lo masimportante informar a los trabajadores.
Pero para todo esto que ya mencione se necesitan métodos para desarrollar el DNC los cuales son los siguientes:
Prescriptitos.- solo se conoce la opinióndel jefe.
Participativos.- se conoce las expectativas del trabajador.
Los cuales en mi opinión se necesitan los dos porque esencialmente se parte de las necesidades de las dos partes.
Nos dijo...
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