Negocios

2. Identificación Idea de Negocio

Nombre de la idea de negocio
Instrucciones: Identificar el nombre comercial de la idea o proyecto
OFRESALUD


Descripción de la idea de negocio
Instrucciones: En máximo 40 Palabras, describir la idea de negocio.
Nuestro servicio inicia desde el momento en que el medico tratante determina la continuación del tratamiento del paciente enHospitalización Domiciliaria. Una vez entramos en contacto con el paciente y su familia verificamos el cumplimiento de los criterios de admisión al programa y damos a conocer nuestro servicio con el fin de conseguir su consentimiento para la presentación de los mismos.
Cuando ingresamos al hogar del paciente iniciamos nuestro proceso de atención mediante un cronograma de visitas de nuestro equipo de trabajo deacuerdo a la patología que padece y al plan de manejo determinado por el medico tratante haciendo participes de su proceso de de recuperación al cuidador y a sus familiares más cercanos
Está destinada a proporcionar atención integral y otros servicios de salud como curaciones administración de medicamentos intravenosos intramuscular subcutáneos servicios de Enfermería profesional cuidados posQuirúrgicos cuidados básicos de enfermería educación Al paciente consultas médicas, terapias físicas.

3. Estructura Organizacional

Diseño y Estructura Organizacional
Instrucciones: En máximo 200 Palabras, describir el tipo de estructura y diseño organizacional requerida para el funcionamiento de la Empresa
Nuestro diseño y estructura funcional se realizaría en una estructura simple,(lineal etaff). La cual es un diseño organizacional con una departamentalización baja, amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. Ya que para comenzar se necita economizar pero con responsabilidades claras para nuestro propósito con la empresa

Organigrama Empresarial
Instrucciones: Diseñe y justifique el Organigrama de la empresaÁreas Funcionales
Instrucciones: Definir las actividades a desarrollar en cada una de las áreas funcionales de la Empresa
Gerente General. Es la persona mediante el cual se establecen los principios enfoques, logros esperados, indicadores, y procesos responsables de la gestión de la Indicadores, y procesos responsables de la gestión de la institución en concordanciacon la misión, la visión y los objetivos de OFRESALUD.
Este direccionamiento es el insumo fundamental para el despliegue de la planeación estratégica y operativa en nuestra institución, pues fija los lineamientos generales que orientaran al quehacer institucional.
Se divide en los siguientes subprocesos
Planeación institucional
Direccionamiento estratégicos
Planeación de sistemas de gestiónAsesoría Jurídica. Es un proceso que permite asesorar en materia jurídica a fin de coadyuvar a la toma de decisiones, garantizando oportunidad en la atención y resolución de asuntos que se encomienden, disponiendo de información legal que sirva de consulta a la diferentes áreas o servicios institucionales, a fin de facilitar la resolución de los diversos asuntos, emitiendo criterios yresoluciones jurídicas que orienten la resolución de los diferentes asuntos que deben ser tramitados ante diferentes instancias sustentadas en la doctrina, normativa y jurisprudencia legal positiva y vigente en la materia correspondiente
Ordenar los siguientes Procesos
Representación Judicial
Asesoría jurídica
Contratación

Asesoría Contable. Es el proceso administrativo y financiero tiene comoprioridad fortalecer y garantizar la trasparencia de los procesos administrativo-contable de Ofresalud, estimulando la eficacia y eficiencia en el uso de los recursos.
Se divide en los siguientes procesos
Planeación y control presupuestal
Administración de recursos
Sistema contable de costos
Facturación y cartera

Director Medico. Gestión de calidad es el conjunto de normas...