NEGOCIOS



Planeación Estratégica Primer Taller





MAURICIO PORTILLA LOPEZ
GLORIA CECILIA PASTRANA OBANDO
EYLEEN YANINA GAVALO



Conceptos Básicos de la Administración Estratégica, Gobierno Corporativo, Ética y Responsabilidad Social en Administración Estratégica



Elías Escobar
Profesor de Planeación Estratégica IV semestre




UNIVERSIDAD DEL QUINDIOPROGRAMA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
CREAD BUENAVENTURA
Febrero 25 2014



INTRODUCCION


Este taller nos permite investigar,ampliar y desarrollar la prespectiva acerca de temas de la adminsitración estrategica y planteamientos eficaces que nos permiten dimencionar de forma concreta la evolución de su organización y las diferentes estrategia que se aplican en su entorno.
No ostante elespíritu investigativo y analitico nos ayuda a fomentar y familiarizarnos con extructuras solidas en cuanto a los conceptos administrativos se refieren.


















TABLE DE CONTENIDO


1. Desarrolle las preguntas para de discusión y el ejercicio práctica empresarial de la página 216 del texto guía.

2. Realice el ejercicio de práctica estratégica de las páginas 280 y281 de texto guía.

3. Con base en el caso asignado formule las estrategias Competitivas, Corporativas, que Cooperativas y funcionales que





























1. Desarrolle las preguntas para de discusión y el ejercicio práctica empresarial de la página 216 del texto guía.

1. Que fuerza de la industria podrían ocasionar la desaparición de un nicho demercado?
R/ Un nicho de mercado está constituido por un reducido número de consumidores con características y necesidades homogéneas y fácilmente identificables.
Debido a su pequeña dimensión, los nichos de mercado son generalmente despreciados por las grandes empresas las industrias, constituyendo, por ello, excelentes oportunidades para las pequeñas empresas, que allí pueden escapar deldominio de las grandes empresas y lograr una posición de liderazgo, a través de una oferta muy específica y adaptada a las características y necesidades de los consumidores que constituyen el nicho.
2. Es posible que una empresa o unidad de negocios implemente simultáneamente una estrategia de liderazgo en costo y una diferenciación? ¿Por qué si o por que no?
R/Si, por que son estrategiasdenominadas genéricas pueden ser simplificadas por cualquier empresa o negocios sin importar su tipo o tamaño, incluso si son sin ánimo de lucro, cuando nos referimos a estrategias de menor costo, es la especialidad de diseñar, producir y comercializar a menor costo en su sector industrial, y diferenciación, La estrategia de diferenciación es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibidoen toda la industria como único.
Selecciona a uno o más atributos que muchos compradores en un sector industrial perciben como importantes, y se pone en exclusiva a satisfacer esas necesidades.

3. ¿Es posible que una empresa conserve una ventaja competitiva sostenible cuando su mercado llegue al nivel de hipercompetitividad?
R/Es posible mantener su ventaja competitiva durante un tiempoprolongado través de una serie continua de múltiples iniciativa de corto plazo y tiene como objetivo reemplazar los productos exitosos actuales de una empresa por la siguiente generación del producto antes que sus competidores lo hagan.

4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de ser una empresa pionera en el mercado? De ejemplos de empresa pioneras y de últimas participantes ¿tuvieron éxito?R/ Las ventajas de ser una empresa pionera es que la empresa es capaz de desarrollar una reputación como líder del sector, puede moverse sobre la curva de aprendizaje para asumir la posición de liderazgo en costos y obtener de compradores que valoren mucho sus servicios y productos.
Ser pionero tiene sus desventajas que puede ser ventajas para disfrutaran las empresas que ingresan tarde, los...