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Típicos problemas empresariales y sus soluciones verdaderas según la sabiduría de El Tallador de Diamantes
Posted by: Ganesha on: julio 2, 2012
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Problema empresarial N°1: Las finanzas de la empresa son inestables y fluctúan de manera constante.
Solución: Tenga una mejor predisposición para compartir sus ganancias con los que ayudaron a producirlas, y sea muyestricto en cuanto a no ganar ni un céntimo por alguna acción indebida. Recuerde que el monto que comparte con los que lo rodean no es lo que determina la intensidad de la huella sino, más bien, su disposición a compartir lo que haya hecho, aunque no sea mucho.

Problema empresarial N°2: Las inversiones de capital, como equipos de producción, computadoras o vehículos, tienden muy rápido a pasar demoda o no ser confiables.
Solución: Deje de envidiar a otros empresarios y sus negocios; concéntrese en hacer que su empresa sea innovadora, creativa y divertida, y no se amargue por el éxito de los demás.

Problema empresarial N°3: Su puesto en la empresa es inestable, parecería que está perdiendo autoridad.
Solución: Ponga mucho cuidado en nunca tratar a los que lo rodean con arrogancia;baje al nivel de ellos, siéntese con la tropa, escuche a los que trabajan con usted.

Problema empresarial N°4: Descubre que no puede disfrutar del dinero y las cosas por las que trabajó tan arduamente.
Solución: Nunca envidie los resultados que los demás obtienen con sus propios esfuerzos; deje de compararse con los demás y, simplemente, disfrute de lo que tiene. Sea usted mismo y aprecie lo queha logrado.

Problema empresarial N°5: Aunque su empresa haya alcanzado grandes dimensiones o sea un negocio interesante, siempre tiene la sensación de que no alcanza, siente este impulso que lo hace sentir insatisfecho.
Solución: Igual que la anterior.

Problema empresarial N° 6: Los empleados y la gerencia a su alrededor parecen estar siempre peleando entre sí.
Solución: Ponga muchocuidado en nunca involucrarse en el tipo de conversación que, de manera explícita o implícita, separa a otras personas. A propósito, este tipo de comentario podría ser verdadero o falso, siempre que su intención fundamental sea provocar que las otras dos personas terminen más separadas de lo que estaban antes de que usted abriera la boca. ‘Oyó lo que dijo de usted? Sabe lo que realmente piensa de suúltimo proyecto?’. Ya sabe como sigue eso.
A propósito, recuerde que no estamos hablando necesariamente de una huella que se hizo en la última semana o mes, sino que podría ser mucho más antigua y que seguro crecía cuanto más permanecía en su subconsciente. Lo que hay que señalar aquí es que tal vez usted ya no exhiba el tipo de conducta que plantó la huella que le está causando problemas. Noimporta, la manera de arreglar la cuestión es la misma. Debe evitar repetir este tipo de conducta, aunque sea en menos escala. Usted especialmente, dado que está asediado por este problema en particular, debe tener mucho má cuidado que otras personas de no permitirse participar en conversaciones divisivas.
Ha notado que la solución no tiene casi nada que ver con abordar a estas personas y tratar dehablarles para que se traten con amabilidad entre sí? Esta es la clave increíblemente profunda de este enfoque: el hecho de que pelean en su presencia, en su mundo, es algo que usted debe experimentar por alguna huella en su mente. Usted arregla su vida, sus negocios y su mundo arreglándose a sí mismo.

Problema empresarial N° 7: Tiende a tener problemas con sus socios empresariales, se peleacon ellos una y otra vez, aunque los cambie a menudo.
Solución: Exactamente igual que con el problema anterior.

Problema empresarial N° 8: Siente que se cuestiona sus propias decisiones; está desarrollando una incapacidad para ser decidido en los asuntos comerciales.
Solución: Este problema en particular proviene de dos causas un tanto dispares: no lograr interesarse en sus empleados y en...