negocios



ASIGNATURA
Gestión estratégica de negocios

CATEDRÁTICO
Patricia Portillo

ALUMNA
Rosibel Margarita Lobo Alemán


№ DE CUENTA
201100545


TEMA
Estrategias corporativasLUGAR Y FECHA
Yoro, Yoro 26 de septiembre de 2014

ESTRATEGIA CORPORATIVA


ESTRATEGIA CORPORATIVA
Principales características:
Se extiende a nivel de toda la compañía, cubriendo todos susnegocios.
Se compone de las medidas a tomar en las distintas industriasen que participa.
Se debe responder a la siguiente pregunta: ¿En qué negocio o negocios debemos participar?
Se pueden distinguir4 tipos:
Estrategia de Estabilidad
Estrategia de Crecimiento
Estrategia de Contracción
Estrategia de Combinación
ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD
El objetivo de esta estrategia persigueesencialmente frenar el declive de las ventas y beneficios de la empresa y es válida cuando esta se encuentra en la fase de inestabilidad. Mediante esta estrategia se pretende estimular a la empresa para que sesitué en condiciones de reanudar el crecimiento.
Restructuración de liderazgo y de la organización
Reducción y/o reasignación de activos
Reducción de costos
Reposicionamiento de la empresaEjemplo:
La estabilidad de precios reduce las primas de riesgos respecto de los tipos de interés, porque existe menos incertidumbre acerca de la inflación futura.
No es fácil identificar organizacionesque sigan la estrategia de estabilidad, no por otra razón si no porque pocos ejecutivos de alta gerencia lo admiten.

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
El crecimiento rápido de la empresa es la base de susupervivencia y desarrollo a largo plazo, así como la garantía de un flujo de ingresos muy favorable, que representa el sueño hecho realidad de cualquier emprendedor. El objetivo sería montar unaempresa capaz de crecer en cinco años por encima del 20%, y aprovechar ese impulso para abordar nuevos mercados, y/o salir fuera y exportar y aumentar la plantilla y la facturación al mismo ritmo que...