Negocios

Elaboración de un plan de negocios
Es un anteproyecto para una empresa
Explica el concepto del negocio
La oportunidad del negocio
El panorama competitivo
Claves para el éxito
Las personas involucradas

Estructura de un plan de negocios
Portada
Tabla de contenidos (índice)
Capitulo 1: Resumen ejecutivo
Capitulo 2: Descripción del negocio
Capituo 3: Análisis del entorno del negocioCapituo 4: Antecedentes del sector
Capituo 5: Análisis competitivo
Capituo 6: Análisis del mercado
Capituo 7: Plan de marketing
Capituo 8: Plan de operaciones
Capituo 9: Equipo de gestión
Capituo 10: Plan financiero
Información adjunta

1. Portada
Debe tener un aspecto limpio y profesional
Nombre y logo de la empresa
Nombre del proyecto
Entregar un nombre y datos de contacto

2.Índice: Debe especificar claramente los puntos a tratar en el proyecto y en que pagina se encuentra.

3. Resumen ejecutivo: debe expresar los siguientes datos:
Entorno del sector y del mercado
Oportunidad única y especial del negocio
Estrategias claves para el éxito (las diferencias que tiene este negocio frente a sus competidores)
El potencial financiero
El equipo de dirección
Los recursos quenecesitan y/o están solicitando

4. Descripción del negocio:
Expresar en sus palabras el concepto del negocio
Compartir su entusiasmo por el proyecto
Brindar una visión realista del proyecto
Explicar en qué etapa esta el negocio (borrador, inicio, listo para empezar)
Presentar los mercados atenderá
Definir qué clase de negocio es (manufactura, minorista, importadora, de servicios, etc.)Cuál es el producto o servicio
Que personas lo usaran (¿Qué problema solucionara?)
Cuál es el estado financiero (cuando se solicita dinero para una expansión o nueva línea de negocio)
Quienes manejaran el negocio (enfatizar sus habilidades)
Cuál es la estructura del negocio (sociedad, filial, persona natural)
Ubicación

5. Análisis del entorno del negocio:
Entender el sector, lacompetencia y el mercado en el cual crecerá su negocio, es fundamental para el desarrollo de un plan de negocio robusto. Mostrara que Ud. ha identificado una oportunidad real, que soluciona un problema real del cliente. El resultado de este análisis:
Brindara un entendimiento acabado del entorno del negocio
Lo orientara en el desarrollo de un plan de marketing eficaz
Convencerá a los lectores delpotencial real de su proyecto de negocio
El objetivo del análisis del entorno del negocio es mostrarles a los lectores que la oportunidad de negocio está en este sector y mercado. ¿Cuál es el problema que Ud. esta resolviendo para el cliente? ¿Qué dolor esta aliviando? ¿Qué tecnología especial, perspectiva nueva o concepto único ofrecerá a los clientes que los inducirá a comprar su producto o servicioen lugar del de sus competidores?
Sector: Grupo de empresas que producen y venden productos o servicios al mercado.
Mercado: Es donde su producto o servicio será vendido.

Para analizar el entorno del negocio hay que hacer las siguientes preguntas:
¿Qué es el sector? ¿Qué características definen al sector? Por ejemplo: ¿fábrica de zapatos, incluyendo las zapatillas de correr? ¿Diseñadores queproducen solo trajes de fiesta y novia?
¿Quiénes son los competidores dentro del sector? ¿Qué empresas venden los mismos productos o servicios, o similares, a los clientes dentro del mercado? ¿Cuáles empresas tienen ofertas que satisfacen las mismas necesidades que su producto o servicio?
¿Qué es el mercado? Por ejemplo: su mercado podría definirse geográficamente como Santiago y viña del mar,también puede definirse en términos demográficos como un mercado de adultos jóvenes, definirse en términos socioeconómicos como estrato social ABC1, etc.
¿Quiénes son sus clientes dentro del mercado? ¿le está vendiendo un producto directamente al usuario? ¿a un distribuidor minorista o mayorista?
Ud. proporciona respuesta a estas preguntas en las secciones de antecedentes del sector, análisis...