NEGOCIOS

CONSIGA MÁS, STUART DIAMOND
ANALISIS CAPITULIO VII: AUNAR TODO, EL MODELO DE RESOLUCION DE PROBLEMAS.


Para toda empresa es importante integrar un modelo de solución de problemas, para llevaren un buen ambiente, en este caso lo llamaremos ambiente negocial, las relaciones antepuestas por las partes. Existen grandes factores como la comunicación, la participación en conjunto para buscarideas o criterios a favor de lo que buscan en general las partes que es culminar y proceder a las acciones de efectividad para su negocio, es la esencia del negociador, buscar siempre una solucióncontratiempo para agilizar operaciones que intervengan.
Es por eso que el modelo de Consiga Más mediante sus cuatro cuadrantes muestra unos parámetros para tomar el escenario correcto para realizar lanegociación y puede brindarnos soluciones vitales para incorporarlas. Muestran originalmente los objetivos base para desencadenar cada aspecto especifico a concretar en la mesa de negociación. Estospasos sistematizan todo las herramientas que podamos encontrar y definir con nuestra contraparte, al fin y al cabo, las decisiones no son aceptadas de la noche a la mañana, deben ser analizadas bajocriterios profesionales; recordemos que una parte es que ellos son lo mas importante, la preparación previa a presentar nuestros criterios son indispensables ya que sin esta concentración puede ser usadaen su contra, bajo un proceso lógico y transparente y no manipulador para una de las partes.
El intercambio de elementos de valor desigual conlleva a una necesidad de cooperación mutua, si ambosnegociadores parten en un mismo camino y omiten las desviaciones, hablamos de criterios bajo las emociones, este modelo permite identificar y resolver inconvenientes, podemos resolverlo pero así mismo noidentificamos lo que condujo a este, debemos tener los ojos abiertos frente a posibles inconvenientes, estar preparados con planes de contingencia, la presión de las partes puede afectar el proceso y...