Negocios

Páginas: 4 (933 palabras) Publicado: 6 de octubre de 2014
Negocios pierden dinero por una mala contabilidad. (Bill Conerly Contributor).

Su negocio está perdiendo dinero, o tal vez no es tan rentable como piensa que debería ser. Aquí hay dosposibilidades: Su ganancia con cada trabajo o cliente no cubre sus gastos, o usted está perdiendo dinero en demasiados trabajos o clientes. ¿Sabe cuál es?
Siempre me sorprende (Pensé que eso ya no deberíapasar) el número de negocios no conocen la rentabilidad de cada cliente, proyecto, u orden que tienen. Por ejemplo, una firma no podría decir a uno de mis asociados cual fue el costo de algún trabajo enparticular realizado. Sus estados financieros les muestran la suma de dinero que la compañía hizo en el mes, pero en los meses que pierden dinero, estuvieron sorprendidos, ¿cobraron muy poco por eltrabajo?, ¿Gastaron demasiado dinero en la realización del trabajo?, o ¿Su meta estaba muy alta?
A un nivel más sofisticado, una empresa de manufacturación que consulté tenía un costo estimado portrabajo, pero este incluía demasiados cargos. No podían separar el gasto en efectivo de los de la depreciación en el trabajo. El contador Gerry Michel tiene un excelente artículo en este tema, “Precioestático en un mercado dinámico – una política peligrosa”. Su punto es que cuando un negocio es blando y las compañías no están operando a toda su capacidad, el gasto en efectivo de asumir un proyectoadicional puede ser mucho más pequeño que el costo tradicional sugerido. Esta compañía de manufacturación trajo a Gerry a bordo, Él les aconsejo realizar ofertas más bajas en los proyectos, y la compañíacomenzó a mejorar de inmediato.
Paseando por un pasillo de una feria comercial en el área de fabricación de metal, conversé con el propietario de una compañía de software de contabilidad de costos.Asumí que todos en la industria tienen un buen manejo en sus costos por trabajo – pero aprendí otra cosa. Solo la mitad de las compañías en la industria pudieron rastrear acertadamente su costo por...
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