Negocios

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE QUERÉTARO
Voluntad. Conocimiento. Servicio



TEORÍAS X y Y DE MCGREGOR

DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

LAE. MARIA EUGENIA CERVANTES GONZÁLEZ

JUAN FRANCISCO ARIAS SALINAS

ITIC 13

29/05/2012

INTRODUCCIÓN

En el presente documento se estará hablando respecto a la Teoría X y Y deDouglas Mc Gregor, el cual desarrolló en el libro “El lado humano de las organizaciones” en el año 1960 las teorías a las cuales se hacen mención, son referentes al estilo de mando de los directivos, en el cual nos mencionan que características contienen cada una de estas dentro de una organización o en su caso como se ve o sea afecta en el comportamiento de las personas.
Conocer estas teorías queexpone McGregor intenta la ayuda tanto en el ámbito de la motivación como en el ámbito del liderazgo. Nos indica que la Teoría X es una forma de verla de manera convencional, suposiciones tradicionales acerca de la naturaleza humana, y que la Teoría Y son ideas actuales sin preceptos en la naturaleza humana.
De qué forma toman o tomaban los gerentes dentro de las organizaciones a sussubordinados, cual era su manera de trabajar o de llevar sus procesos administrativos dentro de las mismas, así mismo que repercusiones se tiene con los empleados al tener que ajustarse a cada una de las Teorías dependiendo cual es la que lleve su organización.
Así mismo se menciona cual es la mejor forma de trabajar, para que los resultados sean los esperados y sobre todo se tenga el logro del objetivocon el beneplácito de los subordinados.

TEORÍA X y Y DE MCGREGOR

 Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad. Douglas McGregor fue unafigura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aun hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales. McGregor en su obra “El lado humano de lasorganizaciones” describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

TEORÍA X
Posición Tradicional. Concepcióntradicional de administración, basada en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano, por ejemplo:
* El hombre es indolente y perezoso por naturaleza; evita el trabajo o rinde el mínimo posible, a cambio de recompensas salariales o materiales.
* Al hombre le falta ambición: no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido y sentirse seguro en la dependencia.* El hombre es fundamentalmente egocéntrico y sus objetivos personales se oponen, en general a los objetivos de la organización.
* Su propia naturaleza lo lleva a resistirse al cambio, pues busca su seguridad y pretende no asumir riesgos que lo pongan en peligro.
* Su dependencia lo hace incapaz de autocontrolarse y autodisciplinarse: necesita ser dirigido y controlado por laadministración.
En función de estas concepciones y premisas respecto de la naturaleza humana, la teoría X refleja un estilo de administración estricto, rígido y autocrático que considera a las personas como meros recursos o medios de producción y se limita a hacer que éstas trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares previamente planeados y organizados, teniendo en cuenta sólo los objetivos de la...