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El caso analiza las estrategias seguidas por los dos directores generales de Nestlé, Helmut Maucher y Peter Brabeck, entre 1980 y 2002. Bajo la dirección de Maucher, se produjo un cambio en laestructura organizativa de la compañía y su estrategia pasó a formularse e implementarse como respuesta a los cambios en el entorno. En esta etapa, entre 1997 y 2004, el beneficio neto de Nestlé creció un60,6%. Por su parte, la estrategia formulada por Perter Brabeck, que asumió la dirección del grupo en 1997, se basaba en la eficiencia operativa, la innovación y renovación, comunicación y 'whenever,wherever and however'. El objetivo último era conseguir un crecimiento interno del 4%, y a tenor de los resultados de los años 2000 y 2004, lo ha conseguido. Para completar este artículo, el actualdirector de finanzas y control de Nestlé España, Enrique Grabulosa Perpiñá, explica brevemente en una entrevista cuál es la actual estrategia financiera de la compañía.
Izabela Kordecka, Jaume Llopis,Alfred Prada, IESE

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El salto experimentado por Nestlé, la mayor empresa de alimentación a n8ivel mundial, en los últimos 25 años se ha debido a lagestión realizada por los directores generales, Helmut Maucher y Peter Brabeck, a las diferencias entre ambos y a los resultados obtenidos. Para completar este artículo, el actual director definanzas y control de Nestlé España, Enrique Grabulosa Perpiñá, explica brevemente en una entrevista cuál es la actual estrategia financiera de la compañía.
El 5 de junio de 1997, Peter Brabeck tomaba elrelevo de Helmut Maucher como principal ejecutivo de Nestlé , la primera compañía alimentaria del mundo y la empresa multinacional por excelencia. Bajo su mando, Nestlé había pasado de vender 69.998millones de francos suizos en 1997 a 86.769 millones en 2004, incrementando el beneficio neto de la compañía de 4.182 millones en 1997 a 6.717 millones en 2004. Estos buenos resultados eran la muestra...