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EMPOWEMENT
quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. Esto Significa que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores
EL OBJETIVOprincipal del empowerment es buscar distribuir niveles adecuados de poder, autoridad, autonomía y responsabilidad en toda la organización y, de ese modo, fortalecer a todos los miembros de ésta, aumentando su esfuerzo y dedicación y, a la vez, aprovechando al máximo sus conocimientos, habilidades y capacidades.
CARACTERÍSTICAS DEL EMPOWERMENT
Promueve la innovación y la creatividad.
Se tomanmejores decisiones, las cuales se hacen en equipo.
El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino también por hacer que la organización funcione mejor.
El individuo soluciona sus problemas en vez de duplicar órdenes.
¿QUÉ SE REQUIERE PARA APLICAR EL EMPOWERMENT EN UNA EMPRESA?
Se requiere de un liderazgo eficaz que diariamente sea capaz de dirigir a los miembros de laorganización en el sentido correcto y que esos seguidores se identifiquen con los valores
PASOS PARA LLEVAR A CABO EL EMPOWERMENT
Conseguir el total apoyo de los superiores al proyecto.
Definir la visión del proyecto y compartirla con todos los que participan en él.
Crear equipos de trabajo de una forma continua.
IMPORTANTE DEL EMPOWERMENT EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Es importante para eldesarrollo y la integración de los miembros de la organización, ya que el empowerment requiere trabajar con empleados responsables y comprometidos con las labores que desempeñan dentro de la empresa.
CARACTERÍSTICAS DE EQUIPOS CON EMPOWERMENT
Se comparte el liderazgo y las tareas administrativas
El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
Son comprometidos, flexibles y creativos.Tienen una actividad positiva y entusiasta.
POR QUÉ FRACASA EL EMPOWERMENT?
Porque pone la atención debida y porque no se muestra de manera concreta, de tal manera que todos sepan, de que se trata y cuáles son los resultados que se esperan de él.
BENEFICIOS
El aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso.
Hay una mejoría en la comunicación y las relaciones interpersonales.
Aumenta lasatisfacción y confianza de las personas que integran la organización.
Los integrantes de la organización comparten el liderazgo.
Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva
OUTPLACEMENT
Es el conjunto de servicios proporcionados por una empresa consultora especializada asesoría y capacitación dándoles apoyo, orientación, a aquelos trabajadores que deben buscar un nuevo empleo, para que loencuentren, de forma que satisfaga sus expectativas, en el menor plazo posible.
Enfrentar una situación que puede ser traumática y transformarla en una fuente de oportunidades, considerando que el despido muchas veces puede transformarse en un impulso para que algunos empleados mejoren en su desempeño profesión
CARACTERISTICAS
Entre las características más importantes del Outplacementencontramos que este programa:
e interesa por los sentimientos producidos por el despido entre los que encontramos reacciones de ansiedad, depresión, daños en la autoestima, sentimientos de culpa, síntomas psicosomáticos, alcoholismo.b. Permite que los candidatos tomen conciencia de su situación.d. El candidato descubre sus capacidades, habilidades, conocimientosf. Se analizan el mercado laboral para cadauno de los participantes j. Apoyo psicológico y orientación profesional.
BENEFICIOS DEL OUTPLACEMENT
Facilitar medios a los trabajadores para su reconversión laboral.
Permitir al trabajador descubrir sus puntos fuertes.
Reducir de forma significativa el impacto social que representan los despidos.
Preservar el clima laboral interno y la paz social.
EN QUE CASOS USAR EL OUTPLACEMENT...