Negocios

Páginas: 3 (508 palabras) Publicado: 12 de noviembre de 2012
A pesar de alas grandes empresas tienen el personal que se dedica específicamente a estos proyectos existen un caso que me parece bastante interesante es del de Wal Mart como una empresa que eslíder en retail por que no solo influye los proyectos de inversión que uno podrá pensar si tienes el capital pues hazlo pero no es tan sencillo si las grandes corporaciones se equivocan nosotros tambiénpodemos fallar por eso es importante tomar en cuenta todos los aspectos tanto internos como externos , volviendo a caso Wal Mart , el problema de Wal Mart fue entrar a más países para hacer más grandela corporación y entraron a Alemania con la compra de los supermercados lideres en ese país , lo primero que los hizo fracasar fue Desconocimiento del mercado Wal-Mart demostró poco conocimiento yrespeto de las reglas del juego comercial en Alemania y se equivocaron al creer que el marketing estadounidense podría extrapolarse simplemente al país europeo. Además se equivocaron en su política deadquisición de plazas y también en la de personal ya que tuvieron muchas prohibiciones laborales y sobre todo el antiamericanismo por los factores culturales del mismo país, otro ejemplo fue por lasprohibiciones Wal-Mart no pudiera extender su mercado en Europa por ejemplo está prohibido el dumping, es decir, la oferta a largo plazo de mercancía por debajo de su precio de compra. Estaprohibición evitó que Wal-Mart y su enorme poder financiero pudiera "robar" los clientes a los minoristas que ya estaban en Alemania, por eso cuando hagamos un proyecto de inversión es importante tomar encuenta todos los factores no solo los números por en vez de tener una ganancia podemos perder todo.
Ahora el tener un proyecto nos llevara a darnos cuenta de los retos y ventajas para ver en donde sequiere ver la empresa en un ano este tipo de actividades como el planear los objetivos y metas lo hacen los gerentes ya que ellos son los involucrados con las actividades de los empleados y es más...
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