Negocios



UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

NEGOCIOS EN ENTORNO GLOBAL

ENSAYO CASO “ZARA”
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

JUAN GUILLERMO SANABRIA SOTO

Un modelo de negocio describecomo una organización genera y diferencia valor, esto es lo que se ha aprehendido en el transcurso de la carrera, esto muy claramente lo hace Zara, lo increíble es ver como esta compañía española rompeel esquema que contiene el arte de la administración de procesos; La calidad.
Siempre se ha visto que la organización puede reformar y reestructurar todo lo que esté susceptible de mejorar con el finde buscar la mayor eficiencia, pero ante todo se recalca que nunca se debe bajar la calidad, esto es lo interesante de modelo de negocio de zara, donde la calidad no es primordial en sus productos,evadiendo del todo la teoría administrativa de la calidad, sino por el contrario, encuentran una oportunidad rentable donde la calidad no es relevante, sino la moda.
Teniendo claros y definidos losdos epicentros de su modelo de negocio; la oferta y las necesidades del cliente. Sus clientes simplemente son aquellos que quieren permanecer a la moda de una manera práctica, rápida y económica, zarasabe que hay muchos clientes que tienen la percepción de la moda a muy corto plazo, tienen claro que las tendencias son cambiantes cada 6 meses y es por esto que pueden jugar con sus niveles de calidady sus precios.
Por otro lado está la oferta muy bien definida, donde es notorio los bajos precios pero a su vez el límite que tienen las mejores prendas, esto genera un poco de exclusividad. Por talmotivo, el primero en llegar, es el que más capacidad de selección tiene. Esto hace que la oferta sea bastante amplia para diversos gustos, pero también hace una pequeña competencia en los clientespor llegar primero a cada colección.
Es también cierto que su sistema de producción es importante, 12 plantas logísticas en España donde son de alta tecnología, una planta ocupando el tercer puesto...