negocios

RACIONALIZACION EMPRESARIAL
1. RACINALIZACION

1.1. INTRODUCCION

La administración Científica fue el inicio de la racionalización ya que ayudo a estimular el uso de nuevos instrumentos para la administración del personal, con los cuales se pudiera medir y motivar la producción del trabajador. Sin embargo también produjo problemas de relaciones humanas, que deberían resolver los gerentes.El movimiento de la Administración Científica fue estimulada por las aportaciones de Frederick Winslow Taylor, que suele ser citado como le padre de la Administración Científica. Taylor estaba convencido que el trabajo podía ser analizado y estudiado sistemáticamente; según sus palabras la Administración Científica consistía en “sustituir los viejos criterios y opiniones individuales por lainvestigación científica y los conocimientos precisos ya fuera respecto al patrón o al trabajador en todos los asuntos relacionados con el trabajo hecho en el establecimiento.
Su interés recayó principalmente en el uso adecuado del personal y equipo por medio de estudios de tiempo y movimiento, a los que se les ha llamado “la piedra angular de la Administración Científica”
CONCEPTOS

• En general,racionalización se define como formulación en términos racionales de alguna cosa; Organizar una tarea de manera de obtener el máximo resultado con el mínimo insumo.
• Racionalización es el método de producción, y ahí se incluye también la gestión y las tecnologías empleadas, que conducen a una mejor productividad y rentabilidad.
• La alta productividad, se alcanza en la medida que se adopte unaactitud práctica o se utilice un sistema ventajoso que permita obtener el máximo de bienes y servicios con los recursos disponibles (sistema denominado método racional).

• La racionalización implica organizar y disponer el trabajo o la producción (o una parte de ella) con la finalidad de reducir los costos y aumentar el rendimiento.

• Racionalización consiste en la aplicación del criterio ydel pensar lógico. El estudio de la relación causa-efecto de cada situación, permite llegar a aquel método que proporcione el resultado máximo, a un costo mínimo.

EVOLUCIÓN
Aparecida esta ciencia, en el momento de su aparición, primero se conoció como organización y métodos y posteriormente con el nombre de Racionalización.
Se refiere a su empleo en la alta dirección o en la gerenciageneral. La diferencia está en que se refiere a sistemas administrativos distintos pero que son niveles equivalentes.
OBJETIVO
Entonces se deduce que el objetivo básico de la racionalización es la combinación óptima de los recursos disponibles para lograr el máximo de bienes y servicios a un costo mínimo.
IMPORTANCIA
La necesidad de contar con personal técnico y capacitado, capaz de imprimir a susempresas la organización adecuada y de asegurar el establecimiento de las normas técnicas y científicas que permitan eliminar todos los defectos de su empresa.
ÁMBITO DE ACCIÓN
Este estudio solo analizara la aparición de estos principios a las labores de tipo administrativo en el que la racionalización se preocupa fundamentalmente de:
Lograr una adecuada estructura orgánica de la empresa, laasignación y distribución de responsabilidades, orden y nivel jerárquico, etc.
Obtener eficientes procedimientos y métodos de trabajo.
Dentro de una empresa la racionalización abarca prácticamente todos los aspectos o problemas administrativos.
APLICACIÓN DE LA RACIONALIZACIÓN
Para lograr dicho aprovechamiento al máximo, ha debido analizar cuál es la mejor manera de combinar estos recursos.Los motivos que han originado este movimiento son innumerables, de los cuales podemos destacar:
• El gran desarrollo y complejidad que las empresas han adquirido.
• La enorme magnitud que han ido tomando las empresas.
• La importancia y preocupación que existía por estas funciones.






NATURALEZA DE LAS FUNCIONES DE RACIONALIZACIÓN
Las funciones de cualquier unidad de trabajo de...