Negocios

1. Respondan en equipo el ejercicio Afirmaciones sobre los conflictos. Pongan una marca en la columna correspondiente a la que consideren verdadera (V) o falsa (F) y anoten en elespacio de la derecha las razones de su respuesta.
Ejercicio 5 – Afirmaciones sobre los conflictos

Afirmación
V
F
Razones
1. La armonía en un equipo es normal y el conflicto es anormal.X

No en todos los equipos existe la armonía que debería, ya que por lo regular siempre hay diferencias por los pensamientos de cada uno y eso puede crear un conflicto enocasiones.


2. El conflicto es el resultado de las diferencias de personalidad.

X



Porque cada persona tiene una idea diferente, y si no se llega a un acuerdo esto ocasiona unconflicto.

3. El conflicto y el desacuerdo son lo mismo.

X

Un conflicto por lo regular puede llegar hacia una pelea, y un desacuerdo solo es una diferencia de opinión con otrapersona que tienen los valores, necesidades e intereses.


2. Ahora respondan el ejercicio Análisis del manejo de conflictos del equipo de trabajo. Distribuyan 100 puntos entre las cincoestrategias, asignando más puntos a las formas que consideren se utilizan con mayor frecuencia, justifiquen.

Ejercicio 6 – Análisis del manejo de conflictos del equipo de trabajoEstrategia
%
Evasión
20%

Conciliación
15%

Confrontación
10%

Colaboración
25%

Negociación
30%


1. Negociación: Es más común entre equipos, para no llegar a un problemamás grande se mantiene el equilibro y se llega a un acuerdo mutuo.
3. Asegúrense de incluir un ejemplo para cada una de las estrategias definidas en el ejercicio.
4. De manera individualelabora una conclusión en la que reflexiones y menciones la importancia de conocer los tipos y las estrategias para manejar los conflictos en tu desarrollo como líder.

Conclusión: