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¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
El Plan de Negocios es un documento donde el emprendedor detalla información relacionada con su empresa.
Este documento puede adoptar distintas formas. Los hay extensos y detallados. Los hay concisos y breves. De hecho, no existe ningún modelo concreto de Plan de Negocios. Cada emprendedor debería crear su propio plan, no sólo en el sentido de poner por escritosus propias ideas, sino incluso en decidir que forma va a tener.

¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
El Plan de Negocios es un documento donde el emprendedor detalla información relacionada con su empresa.
Este documento puede adoptar distintas formas. Los hay extensos y detallados. Los hay concisos y breves. De hecho, no existe ningún modelo concreto de Plan de Negocios. Cada emprendedor deberíacrear su propio plan, no sólo en el sentido de poner por escrito sus propias ideas, sino incluso en decidir que forma va a tener.


RAZONES PARA ESCRIBIR EL PLAN DE NEGOCIOS
Proporciona información al empresario para convencerse de la idea antes de realizar un compromiso financiero y de negocio.

Brinda la posibilidad de explicar, justificar, ampliar o reducir las razones que le dan vida aun proyecto, o por el contrario que demuestran que se debe llevar a cabo en otras circunstancias.

Es una herramienta de evaluación para conseguir inversionistas, préstamos bancarios, proveedores y clientes.

CARACTERÍSTICAS DE UN PLAN DE NEGOCIOS
un plan de negocios debe:
Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados.
Establecer metas a corto y mediano plazos.Definir con claridad los resultados finales esperados.
Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros.
Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación.
Involucrar en su elaboración a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicación.
Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.
Prever las dificultades que puedan presentarsey las posibles medidas correctivas.
Tener programas para su realización.

Las características principales que deben tener las metas son:
 Contemplar fines y medios.
 Ser cuantitativas y medibles.
 Ser concretas, realistas y congruentes.
 Tener un tiempo definido para su logro.
 Estar fijadas por los participantes.
 Estar por escrito.
 Las metas individuales deben estarrelacionadas con las del grupo.

La mayoría de los modelos de plan tienen estas secciones:
1.Resumen Ejecutivo
2.Definición del Sector Industrial
3.Descripción de la Empresa
4.Definición o Identificación del Producto (bien o servicio)
5.Análisis del Mercado
6.Plan de Mercadeo
7.Análisis Administrativo
8.Análisis Técnico
9.Análisis Financiero
10.Análisis de Riesgos11.Análisis Social
12.Documentos Soportes


RESUMEN EJECUTIVO
Es una síntesis de su Plan de Negocios la cual, en forma breve y concisa, presenta cada sección del plan, es corta y en ocasiones es la única sección de su Plan que algunos leerán; por lo tanto debe ser muy certera y atractiva. Se presenta de primero, pero es lo último que se hace.
El resumen Ejecutivo es la herramienta que le brinda alos interesados datos claves para atraer su atención, de manera que se vean obligados a continuar leyendo el resto del Plan de Negocios con el fin de obtener una información completa de la empresa. Debe ser un documento entre 3 y 7 páginas, claro y preciso.
Análisis e investigación de mercado
Pocos errores son tan graves como lanzar un producto o servicio sin conocer en profundidad el mercado. Lainvestigación de mercado se utiliza para conocer la oferta (cuáles son las empresas o negocios similares y qué beneficios ofrecen) y para conocer la demanda (quiénes son y qué quieren los consumidores). El plan de negocios refleja algunos sucesos históricos (trayectoria de la empresa, del mercado, del consumo, etc.), pero fundamentalmente describe situaciones posibles en el futuro. En sus...