negocios

Empresas Familiares

The succession process in a family owned business
and its impact on the organization

El PROCESO de
SUCESIÓN en la
EMPRESA FAMILIAR
y su IMPACTO en la
ORGANIZACIÓN
Tec Empresarial, Agosto 2012,
Vol 6 Num 2 / p. 29-39.

Arnoldo Araya Leandro
ararle@yahoo.com
Doctor en Dirección de Empresas
de la Universidad de Valencia,
España. Máster en Administración
deEmpresas, Contador Público
Autorizado,
Licenciado
en
Administración de Empresas del
ITCR. Profesor universitario desde
1995. Asesor, consultor y auditor
externo de importantes empresas
en Costa Rica. Especialista en
empresas familiares. Ha impartido
varios seminarios a nivel nacional
e internacional sobre temas
financieros y empresas familiares.

• Recepción del artículo: 30 septiembre,2011
• Aprobación del artículo: 3 febrero, 2012

RESUMEN
Dada la importancia de la empresa familiar
(EF) y su trascendencia en diversos ámbitos
(económico, empresarial, profesional, político
y universitario), y al ser uno de sus principales
problemas la sucesión generacional, este artículo
tiene como objetivo presentar el fundamento
teórico del proceso de sucesión en la empresafamiliar y su impacto en la organización; se
incluye un breve resumen sobre el concepto
y las características de la sucesión en EF, la
sucesión directiva y la frecuencia de la sucesión
generacional, así como la importancia de
planificar la sucesión.

Palabras clave: Empresa familiar, sucesión, planificación, dirección, estrategia

ABSTRACT
Considering the importance of family
businesses andtheir impact on the economic,
entrepreneurial, professional , political
and college education fields, and being the
generational succession process one of more
important hurdles they have, this paper aims at
presenting the theoretical foundation on which

the succession process resides and its impact on
the organization; also a brief summary about
the concept of succession, itscharacteristics,
directory board make up,

generational

succession frequency and the importance of
succession planning is presented.

Keywords: Family business, succession, planning, direction, strategy

Vol.6, Num.2, 2012 TEC Empresarial

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Empresas Familiares

INTRODUCCIÓN
Las empresas familiares se encuentran entre las que más contribuyen a la riqueza, empleo y creación de nuevospuestos de trabajo
en la mayoría de los países del mundo. Las expectativas de cara al
futuro parecen ser optimistas, ya que se prevé que sigan jugando
un papel clave en la economía gracias a su flexibilidad, agilidad en
la toma de decisiones y preocupación constante por la calidad.
No obstante, las empresas familiares, sin importar su facturación, número de empleados, ubicación geográfica, niel tipo de negocio, presentan un drama interno particular: las relaciones entre
accionistas, directivos y colaboradores difícilmente pueden evitar
mezclarse con los aspectos sentimentales y afectivos propios de su
parentesco. Esta situación complica el proceso sucesorio por la división moral que debe hacerse de estas dos dimensiones: la familiar
y la laboral.
En este artículo se encontró elforo adecuado para discutir y
concretar un marco bibliográfico con el fin de estructurar, comprender y dar una lógica al proceso de sucesión de las empresas
familiares. Asimismo, se contó con la colaboración de académicos,
empresarios, consultores y todo aquel ente relacionado con empresas familiares para comprender el proceso, con el fin de facilitar la
sucesión generacional en las empresasfamiliares, además de obtener más conocimientos para incrementar la longevidad de dichas
empresas, donde el problema de la sucesión es algo más que una
cuestión de estadísticas.
En este artículo se exponen el concepto y las características del
proceso de sucesión en empresas familiares, la sucesión directiva,
la frecuencia de la sucesión generacional y la importancia de la
planificación de la...