negocios

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World Business Forum 2012
Philip Kotler.
Tendencias / Nuevos negocios:
1. Robotica
2. Artificial Intelligence (ibm chess)
3. Neurociencia. Neuromarketing. Jaime Romano Mexicano.
4. Neuromarketing.
5. Information Technology ( Analíticos predictivos)
6. Marketing Predictivo. La oferta correcta para la persona correcta con el modelo correcto.
7.Nanotechnology (new materiales)
8. Biotechnology (customized drugs)
9. Digital and social media
10. Energy science (franking)
11. Food and science (P&G cookie)
12. Education technology (online and distant learning)
13. Entertainment (Kidzania Xavier Lopez Ancona)

Esta es una tendencia.
El Negocio de las Capacidades Ociosas
La idea de dar más uso a los productos que no usamos o que tiene capacidadesociosas.
Ejemplo:
¿ Tienes una tienda de campaña
¿ cada cuánto usas tu tienda de Campaña ?

Ejemplo
Airbnb.com
Zipcar.com
Lovemarks Kevin Roberts
The end of strategy
Dice que esto es obsoleto porque con tanto dinamismo y cambios no es posible estar planeando anualmente y con una estrategia fija con tanto cambios.

The end of management
Los equipos se auto gestionan.

The end ofmarketing.
El final del Viejo marketing.
El marketing dirigido 1:1
El marketing relevante.
Ejemplo mi almohada es la mía en el hotel Ritz Carlton.
Hacer de la marca una religión.
Nuestra misión dentro de la empresa es que todos los deptos. Piensen en el Cliente.
Si cada Colaborador ama a su empresa no necesitamos marketing.

The endo of Work by Jeremy Rifkin.
Technology, jobs and yourfuture.

Dilema:
Buscamos la austeridad (reducir costos) o el Estímulo (ir por los ingresos)
Austeridad
Cuando pensamos en esto complicamos las cosas.
No funciona porque queremos expansión NO “encogimiento”

The death of demand
Finding feowth (in a saturated global economy)

La misión del marketing es motivar la compra.

Defending your Brand.
How Smart Companies Use
DefensiveStrategy to Deal with Competitive Attacks.
Tim Calkins.

Market your way to Growth
8 ways to win
Philip and Milton Kotler.

Primero.
Aseguremos hacer bien lo que ya estamos haciendo antes de estar pensando en cosas nuevas.
Para así proteger el negocio actual.
1. Como podemos tener a Clientes más comprometidos.
2.
Implica tengamos un Gerente de sólo temas Nuevos con todo lo que implica.Puntos para Plan 2013
1. Defender el negocio actual.
2. Hacerlo crecer en donde esta el crecimiento.


Quieres crecer ?
Vete a donde esta el autentico crecimiento.
Colombia
Peru
Brasil.
Adquisiciones
Estadística, el 50% de las adquisiciones no funcionan.
Elegir para comprar solo empresas o soluciones en crecimiento.

Líneas rectoras de pensamiento
Gente
Utilidad
Planeta

PauGarcia Mila
Es un ejemplo de ganar a partir de Contar una Pequeña Diferencia.

Vijay Govindaragan
Reverse Innovation
cg@darmouth.edu
book “Reverse innovation”

Dar más valor a precio accesible.
Ejemplo:
Cirugia de Corazón en la India 2,000 usd vs. USA 50,000 usd.

1. Romper paradigmas ejemplo del hospital NH
a. Alto valor
b. Alta calidad
c. Bajo costo.
d.
2. Pierna por 30 usden la India. Dr. J.

3. Ejemplo de Diseñar y democratizar soluciones hechas a partir de las necesidades y pains de los Clientes.

Ejemplo de casa de 300 usd. www.300house.com

El método:
a. Pensar en un problema masivo o nacional o global.
b. Diseñar la solución a medida.
c. Pensar en satisfacerla a un costo accesible.
El factor clave es quitarse los paradigmas.

Ejemplo del Desarrollode Soluciones a partir de:
Realidades
Necesidades de los Clientes.
Diseñar y pensar en la solución desafiando la innovación.

Esta conferencia un ejemplo para democratizar el acceso de soluciones para pymes y/o personas de escasos recursos.
Este es un ejemplo para el relanzamiento de Evaluatest Inside.

No es un tema de pobreza sino un tema de Innovación Inversa.

Hay que ser humildes...