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L’Oreal modifica el tamaño de sus productos para hacer frente a la caída del consumo
L’Oreal ha fijado entre sus estrategias para 2009 la cobertura de"todos los canales y precios" para hacer frente al enfriamiento del consumo, por lo que está modificando el tamaño de algunos de sus productos para ofrecer mayor o menor cantidad a mejor precio.Whats App cambia modelo de negocio para iPhones justo cuando se proyecta decrecimiento en sus ventas.
En un blog donde explican el cambio dicen que éste se debe a un esfuerzo para seguir ofreciendo elservicio con nuevas mejoras sin necesidad de recurrir a la publicidad. Es decir, más claro el agua, el modelo actual no funciona para cubrir gastos, y mencionan que esto es lo que liberaría al OTT detener que buscar fuentes alternativas. Ya el hecho de poner encima de la mesa la publicidad suena a que dicha política inamovible podría incluso estar siendo ya debatida internamente
BURGER KINGLas hamburguesas es el producto principal de Burger King, como su nombre lo indica, siendo el whopper y el big King sus productos principales; le siguen las ensaladas y comidas con pollo. En 2000 lacompañía decidió ampliar su oferta y creo un menú vegetariano.
GRUPO BIMBO
La mexicana Bimbo se ha convertido en la empresa de pan empacado más importante del mundo. Su secreto es una mezcla delogística y músculo financiero para crecer a base de adquisiciones
Pero hay un problema: “A los chinos no les gusta el pan”, dice Wang Zhihui, académica del MBA de la Universidad Internacional deNegocios y Economía (UIBE) de Pekín. Para Zhihui, “las compañías extranjeras tienen dos opciones en China: la primera es educar a los consumidores, pero esto cuesta mucho dinero y tiempo. La segunda esamoldarse a los gustos del mercado y entregar productos locales”, dice.
Bimbo ha optado por apuntar a ambas. Sin abandonar su tradicional pan tajado, ha creado productos menos dulces y más salados...
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